Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
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Mir hat gefallen, dass ich mich mit viele Leuten aus unterschiedlichen Branchen austauschen konnte.
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Das Seminar war trotz Online-Veranstaltung sehr gut organisiert und durchgeführt. Die Referentin hat es immer wieder mit eigenen Erfahrungsberichten geschafft, das Thema sehr gut darzustellen und mir so die Möglichkeit zur Reflektion gegeben. Auch das Ausarbeiten verschiedener Charaktere und Stile und sich daraus ableitende Führungssituation ist sehr gut gelungen. Vielen Dank für diese Erfahrung.
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Die Interaktion hat mir sehr gut gefallen so war das Seminar immer interessant.
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Seminar
Online
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Methodik
Online
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Sprachen
Deutsch
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Unterrichtsstunden
14h
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Beginn
16.03.2026
weitere Termine
In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
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Hinweise zu diesem Kurs
In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.
.Das Seminar vom Mitarbeiter zur Führungskraft wendet sich an angehende Fach- und Führungskräfte und alle,
die in Führungsverantwortung stehen und die Herausforderungen eines Rollenwechsels vom Kollegen zum Chef erfolgreich vollziehen möchten.
Meinungen
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Mir hat gefallen, dass ich mich mit viele Leuten aus unterschiedlichen Branchen austauschen konnte.
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Das Seminar war trotz Online-Veranstaltung sehr gut organisiert und durchgeführt. Die Referentin hat es immer wieder mit eigenen Erfahrungsberichten geschafft, das Thema sehr gut darzustellen und mir so die Möglichkeit zur Reflektion gegeben. Auch das Ausarbeiten verschiedener Charaktere und Stile und sich daraus ableitende Führungssituation ist sehr gut gelungen. Vielen Dank für diese Erfahrung.
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Die Interaktion hat mir sehr gut gefallen so war das Seminar immer interessant.
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Kursbewertung
Empfehlung der User
Anbieterbewertung
E. Kaya
M. Neubert
N. Schuler
M. Lange
R. Bögli
Erfolge dieses Bildungszentrums
Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand
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Themen
- Wirtschaft
- Management
- Projektcontrolling
- Psychologie Kommunikation
- PC Führerschein
- Projekte planen
- Führungskräfte
- Marketing
- Business
- Finanzen
- Potenzialanalyse
- Führungsverhalten
- Psychologie
- Menschenkenntnis
- Einstellungsgespräche
- Gesprächziel
- Selbsterkenntnis
- Autosuggestion
- Neuroleadership
Dozenten
Trainer Managament-Institut Dr. A. Kitzmann
Richtet sich nach dem Schwerpunkt des Seminars.
Inhalte
Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:
- Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
- Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
- Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
- Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
- Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
- Persönlichkeitstraining und Selbstfindung
Rollenwechsel hin zur Führungskraft:
- Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
- Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
- Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
- Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
- Die Führungsposition entwickeln und ausbauen
Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams
- Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
- Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
- Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
- Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?
Umgang mit schwierigen Situationen:
- Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
- Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
- Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft