Bewerber-/Personalauswahl mit strukturierten Interviews (2-tägig)

Selectes Ges. f. Personalauswahl u. Personalmanagement
In Hannover, Mönchengladbach, München und an 26 weiteren Standorten

1.290 
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  • Intensivseminar berufsbegleitend
  • An 32 Standorten
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
  • Wann:
    Freie Auswahl
Beschreibung

Das Seminar reflektiert den gesamten Auswahlprozess von der Anforderungsanalyse, dem Bewerbermanagement und der Erstellung von Interviewleitfäden bis zum praxisnahen Interviewtraining. Ziel ist eine möglichst objektive und einheitliche Bewertung aller Kandidatenprofile. Die Beurteilung erfolgt über die Bewertung der identifizierten anforderungsbezogenen Kompetenzen und erfolgskritischen Schlüsselverhalten der Kandidaten. Mit dieser Methode sind valide Beurteilungen erzielbar, wie sie sonst nur mit aufwändigen AC-Verfahren erreicht werden.
Gerichtet an: Führungskräfte, Personalverantwortliche und Personalentscheider sowie Mitarbeiter des Personalmanagements/Personalwesens des Unternehmens (Personalmanager, Business Partner, Personalreferenten, Recruiter, Personalisten)

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Mit Bildungsgutschein

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Augsburg
Tagungshotel, 86159, Bayern, Deutschland
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auf Anfrage
Berlin
Tagungshotel, 10117, Berlin, Deutschland
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Freie Auswahl
Berlin
Tagungshotel, 10243, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Bonn
Tagungshotel, 53113, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Dortmund
Tagungshotel, 44139, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Professionelle valide Bewerberauswahl
Bewerberauswahl
Personalauswahl
Bewerbergespräche
Potentialeinschätzung
Mitarbeiterbeurteilung
Potentialanalyse
Bewerbungsinterview

Themenkreis

Sie erlenen strukturierte und effiziente Methoden zur treffsicheren Personalauswahl und objektiven Personalbeurteilung.
Das Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Grundlagen, Techniken und Methoden für die Anwendung und Auswertung strukturierter Interviews. Sie lernen, ein valides Einstellungs- bzw. Potenzialeinschätzungsgespräch zielorientiert zu führen und anschließend auszuwerten.

Seminarinhalte

Eignungsdiagnostik in der Personalauswahl

  • Bedeutung diagnostischer Methoden
  • Ablauf des strukturierten Interviews

Die Phasen des Personalauswahlverfahrens

1. Phase: Anforderungsanalyse

  • Festlegung von Anforderungskriterien anhand eines Stellenprofils
  • Ableitung von Kernkompetenzen (Soft Skills) und Detailkompetenzen
  • Zuordnung von Schlüsselqualifikationen und Interviewfragen
  • Erstellung eines strukturierten Interviewleitfadens

2. Phase: Bewerberauswahl

  • Analyse von Bewerbungsunterlagen
  • Interviewleitfadenerstellung und -auswertung

3. Phase: Bewerbergespräch

  • Erarbeitung von Gesprächs- und Fragetechniken
  • Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
  • Simuliertes strukturiertes Interview

4. Phase: Gesprächsauswertung

  • Bewertung der Bewerber anhand der erstellten Anforderungskriterien und verhaltensverankerten
  • Beurteilungsskalen / Auswertungsmatrix

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen Einblick in die gängigen Auswahlverfahren
  • Sie lernen den Aufbau und die validen Techniken des Selectes-6-Phasen- Interviews
  • Erlernen eine effiziente und AGG - konforme Vorgehensweise im Bewerbermanagement (detailierter Unterlagencheck, Bewerberkorrespondenz)
  • Erarbeiten stellenbezogene Anforderungsprofile/Eignungskompetenzen und Schlüsselverhalten (Methode der Critical Incidents)
  • Erstellen einen strukturierten Interviewleitfaden
  • Sie erfahren, wie Sie Kompetenzen über erfolgsrelevante Schlüsselverhalten erfragen und beurteilen können
  • Trainieren Interviews unter realistischen Bedingungen
  • Erhalten Feedback zum eigenen Interviewverhalten
  • Werten Personalinterviews aus mit der Kompetenzmatrix
  • Sie diskutieren Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler.

Sie erhalten fundierte Entscheidungshilfen zur Beurteilung der interviewten Kandidaten.


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