Bewerber-/Personalauswahl mit strukturierten Interviews (2-tägig)
Seminar
In Berlin, Mönchengladbach, München und an 26 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar berufsbegleitend
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Ort
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
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Beginn
nach Wahl
Das Seminar reflektiert den gesamten Auswahlprozess von der Anforderungsanalyse, dem Bewerbermanagement und der Erstellung von Interviewleitfäden bis zum praxisnahen Interviewtraining. Ziel ist eine möglichst objektive und einheitliche Bewertung aller Kandidatenprofile. Die Beurteilung erfolgt über die Bewertung der identifizierten anforderungsbezogenen Kompetenzen und erfolgskritischen Schlüsselverhalten der Kandidaten. Mit dieser Methode sind valide Beurteilungen erzielbar, wie sie sonst nur mit aufwändigen AC-Verfahren erreicht werden. Gerichtet an: Führungskräfte, Personalverantwortliche und Personalentscheider sowie Mitarbeiter des Personalmanagements/Personalwesens des Unternehmens (Personalmanager, Business Partner, Personalreferenten, Recruiter, Personalisten)
Wichtige Informationen
Mit Bildungsgutschein
Standorte und Zeitplan
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Meinungen
Themen
- Professionelle valide Bewerberauswahl
- Bewerberauswahl
- Personalauswahl
- Bewerbergespräche
- Potentialeinschätzung
- Mitarbeiterbeurteilung
- Potentialanalyse
- Bewerbungsinterview
Inhalte
Das Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Grundlagen, Techniken und Methoden für die Anwendung und Auswertung strukturierter Interviews. Sie lernen, ein valides Einstellungs- bzw. Potenzialeinschätzungsgespräch zielorientiert zu führen und anschließend auszuwerten.
Seminarinhalte
Eignungsdiagnostik in der Personalauswahl
- Bedeutung diagnostischer Methoden
- Ablauf des strukturierten Interviews
Die Phasen des Personalauswahlverfahrens
1. Phase: Anforderungsanalyse
- Festlegung von Anforderungskriterien anhand eines Stellenprofils
- Ableitung von Kernkompetenzen (Soft Skills) und Detailkompetenzen
- Zuordnung von Schlüsselqualifikationen und Interviewfragen
- Erstellung eines strukturierten Interviewleitfadens
2. Phase: Bewerberauswahl
- Analyse von Bewerbungsunterlagen
- Interviewleitfadenerstellung und -auswertung
3. Phase: Bewerbergespräch
- Erarbeitung von Gesprächs- und Fragetechniken
- Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
- Simuliertes strukturiertes Interview
4. Phase: Gesprächsauswertung
- Bewertung der Bewerber anhand der erstellten Anforderungskriterien und verhaltensverankerten
- Beurteilungsskalen / Auswertungsmatrix
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen Einblick in die gängigen Auswahlverfahren
- Sie lernen den Aufbau und die validen Techniken des Selectes-6-Phasen- Interviews
- Erlernen eine effiziente und AGG - konforme Vorgehensweise im Bewerbermanagement (detailierter Unterlagencheck, Bewerberkorrespondenz)
- Erarbeiten stellenbezogene Anforderungsprofile/Eignungskompetenzen und Schlüsselverhalten (Methode der Critical Incidents)
- Erstellen einen strukturierten Interviewleitfaden
- Sie erfahren, wie Sie Kompetenzen über erfolgsrelevante Schlüsselverhalten erfragen und beurteilen können
- Trainieren Interviews unter realistischen Bedingungen
- Erhalten Feedback zum eigenen Interviewverhalten
- Werten Personalinterviews aus mit der Kompetenzmatrix
- Sie diskutieren Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler.
Sie erhalten fundierte Entscheidungshilfen zur Beurteilung der interviewten Kandidaten.
Bewerber-/Personalauswahl mit strukturierten Interviews (2-tägig)