Effektiv führen mit dem MBTI Persönlichkeitsmodell

Deutsches Institut für Betriebswirtschaft - ein Geschäftsbereich der DEKRA Media GmbH
In Frankfurt Am Main

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  • Seminar
  • Anfänger
  • Frankfurt am main
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Führungskräfte und Projektleiter sind erfolgreicher, wenn sie wissen, wie sie Mitarbeiter optimal einsetzen und motivieren können, den schwierigen Kunden für sich gewinnen und mit ihren Kollegen und dem eigenen Chef gut zusammenarbeiten. Der Myers-Briigs Typenindikator ist ein Instrument, dass in Unternehmen schon seit vielen Jahren erfolgreich eingesetzt wird, um durch mehr Verständnis der verschiedenen Persönlichkeitstypen eine reibungslosere und produktivere Zusammenarbeit zu ermöglichen.

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Veranstaltungsort(e)

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Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungstechniken
Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte

Dozenten

Ute Jakobi
Ute Jakobi
Führungstrainings

Themenkreis

Führungskräfte und Projektleiter sind erfolgreicher, wenn sie wissen, wie sie Mitarbeiter optimal einsetzen und motivieren können, den schwierigen Kunden für sich gewinnen und mit ihren Kollegen und dem eigenen Chef gut zusammenarbeiten. Der Myers-Briggs Typenindikator ist ein Instrument, dass in Unternehmen schon seit vielen Jahren erfolgreich eingesetzt wird, um durch mehr Verständnis der verschiedenen Persönlichkeitstypen eine reibungslosere und produktivere Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Inhalte:

  • Einführung, Grundlage für Zusammenarbeit schaffen
  • Modell der Persönlichkeit, Hintergrund zum MBTI
  • Ausfüllen des MBTI Fragebogens
  • Die 4 Dimensionen des MBTI mit Kurzübungen und evtl. Filmsequenzen
  • Auswertung des Fragebogens und Validierung der Ergebnisse
  • Erläuterung der Führungstypen im MBTI
  • Gruppenarbeit zum eigenen Führungsverhalten
  • Reflexion der Zusammenarbeit mit Schlüsselpersonen im Arbeitsumfeld
  • Überzeugende Kommunikation mit dem Gegentyp – Rollenspiel
  • Persönlichkeitstypen im Team, Ergänzung oder Reibung
  • Eigenes Team analysieren und Verbesserungsideen entwickeln
  • Führungsaspekte Feedback und Mitarbeiterentwicklung auf Basis des MBTI
  • Individuelle Reflexion und Maßnahmenplanung

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