Entscheidungs- und Problemlösungstechniken

Demos GmbH
In Nürnberg, Düsseldorf und Frankfurt Am Main

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Tipologie Praktisches Seminar
Beginn An 3 Standorten
Unterrichtsstunden 16 Lehrstunden
Dauer 2 Tage
Beschreibung

In unserem Seminar. lernen Sie praxiserprobte Problemlösungs- und Entscheidungstechniken kennen,. erfahren Sie, wie Sie Ihr kreatives Potenzial einsetzen können, um zu Lösungsansätzen zu kommen,. zeigen wir Ihnen auf, wie Sie Problemen ganzheitlich, systematisch und analytisch auf den Grund gehen,. erweitern Sie ihre Fähigkeit, Entscheidungen und deren Umsetzung zu beschleunigen.
Gerichtet an: Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die im betrieblichen Alltag effizienter und schneller Probleme lösen, Entscheidungen vorbereiten und/oder treffen möchten.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
40000, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Frankfurt Am Main
Hessen, Deutschland
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Nürnberg
Nürnberg, Bayern, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Management
Manager Skills
Problemlösungen
Entscheidungen
Entscheidungsfindung
Entscheidungskompetenz

Dozenten

Jörg Tausendfreund
Jörg Tausendfreund
Projektmanagement, Zeitmanagement, Marketing, Vertrieb

Themenkreis

Probleme erkennen, vermeiden und lösen - das ist Alltagsarbeit für Führungskräfte und Mitarbeiter. Entscheidungen dazu müssen vorbereitet, getroffen und überzeugend vermittelt werden. Der Einsatz professioneller Entscheidungstechniken und -methoden unterstützt diesen Prozess wesentlich und ermöglicht es Ihnen, neben der Entwicklung von Alternativlösungen gesicherte und überzeugende Entscheidungen zu treffen.

Themenüberblick

  • Wie wir Entscheidungen treffen - der eigene Entscheidungstyp
  • Komplexe und komplizierte Entscheidungssituationen
  • Der Entscheidungsprozess
  • Komplexität reduzieren - die Methode des Fokussierens
  • Methoden der Entscheidungsunterstützung
    • Analysetechniken
    • Entscheidungsbaum
    • Entscheidungstabelle
    • Entscheidungsmatrix
    • Richtiges Fragen,
    • Kreativität im Entscheidungsprozess
  • Fehler und Fallen in Entscheidungssituationen
  • Nutzen von Wirkungsnetzen, Matrixmethode, Vier-Felder-Schema
  • Konsens in schwierigen Entscheidungssituationen erreichen
  • Durchsetzen von Entscheidungen
    • Nutzen darstellen und kommunizieren;
    • Kontrolle
  • Risikoanalyse in Entscheidungssituationen
  • Übung durch Fallstudien und eigene Themen


Methodik
Impulsvortrag und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallstudienbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, strukturierte Übungen, Transferhilfen für den Alltag

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 10

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