Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Praxiserprobte Lösungswege

Führung:
Wann, wie und wodurch führen Sie? - Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig? - Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion - Abgrenzung zu disziplinarischer Führung

Welchen Führungsstil benutzen Sie ?:
Den eigenen Führungsstil reflektieren und lernen, ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zu optimieren

Motivation:
Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernen - Handlungsvorteile im Team verdeutlichen lernen

Mitarbeiterorientierung in der Führung:
Positiven Kontakt herstellen - Sichtweisen und Bedürfnisse der Mitarbeiter erfassen und gleichzeitig Zustimmung für die eigene Person erhalten - Mitarbeiter gezielt unterstützen - Kritik- und Anerkennungsgespräche führen - Interventionsmöglichkeiten in schwierigen Situationen

Führung durch persönliche Autorität:
Die eigene Position klar und überzeugend vertreten - und auch lernen, sie in Frage stellen zu können - Verständnis für die Position der anderen entwickeln - Vereinbarungen und Regeln gemeinsam erarbeiten, die von allen umgesetzt und auch eingefordert werden können

Spannungsfeld Projekt und Linie:
Unterschiede im Rollenverständnis und Konfliktpotenziale zwischen Projekt und Linie beachten - Fallstricke in der Projektleitung kennen lernen