Konflktmanagement für Projektleiter

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Alfter
  • Dauer:
    3 Tage
Beschreibung

Wenn unterschiedlichste Interessen in das Projekt hineinströmen, sind Störungen und Konflikte an der Tagesordnung. Die Teilnehmer erweitern ihr persönliches Handlungsrepertoire typische Projektkonflikte lösungsorientiert zu managen. Sie lernen auch Vorgehensweisen, wie viele der Konflikte, durch vorausschauendes Konfliktmanagement vermieden werden können.
Gerichtet an: Angehende Projektleiter, Teilprojektleiter und erfahrene Projektleiter, die sich in Ihrer Kompetenz,, typische Konflikte in den Projekten besser zu managen, persönlich weiter entwickeln wolllen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Alfter
Lehmkaulenweg 31, 53347, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Erfahrungen in der Projektarbeit

Themenkreis

In Projekten haben viele Störungen ihre originäre Quelle im zwischenmenschlichen Bereich. Diese sogenannten „soft-facts” generieren schnell zu harten Daten. Einbußen in der Qualität, der Termin- oder Kostentreue sind die Folgen.
Um Störungen und Konflikte souverän zu managen ist eine konsequente Projektleitung der Schlüssel zum Erfolg - sowohl nach Innen (Team) als auch nach Außen. Erforderlich ist ein Gespür für die konfliktträchtigen Schlüsselsituationen in einem Projekt. Im Seminar werden geeignete Handlungsstrategien aufgezeigt und in der Umsetzung erprobt.
- Die Lunte für Konflikte wird am Projektstart gezündet
·- Konfliktursachen und Konfliktdynamiken im Projektverlauf
- Konflikte im Team - Konfliktmanagement ohne hierarchische Befugnisse
- Die Vertretung des Projektes nach Außen (z.B. Auftraggeber, Fachbereiche)
- Vorgehen in konfliktären Projektsituationen
- Projekte mit persönlicher Konfliktkompetenz führen
- Konfliktprophylaxe und Konfliktmanagement praktisch umgesetzt

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 12