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Anbieter FSB Dr. Thomas H. Kröll - Dipl. Supervisor
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...Was sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Teamführung? Was ist nützliches Handwerkzeug in Team‑Meetings zu verbindlichen Vereinbarungen zu kommen?... Lerne:: Projekt– oder Arbeitsgruppen, 4 Aufgaben einer Gruppe, Sie lernen die Fertigkeit Komplexität zu steuern...
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...indem bewusst mit dem Veränderungspotential der Mitarbeiter/Innen neue Optionen entwickelt und Handlungsweisen gestaltet werden. dem gemeinsamen Festlegen von Zielen... Lerne:: Klärung von Arbeitsbeziehungen, Change Management, Gemeinsames Festlegen von Zielen und Wegen...
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...Wie nehmen Menschen ihre Emotionen wahr? Was ist die Grundlage der Selbstkontrolle der eigenen Emotionen? Was sind die Möglichkeiten zur Steuerung von Emotionen?... Lerne:: Gefühle wahrnehmen, Grammatik der Gefühle, Emotionen zur Selbstmotivation zu nutzen...
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...Anlässe ein Mitarbeiterführungsgespräche zu führen kennen und anwenden: das anlassbezogenes Kritik- und Feedbackgespräch, das Mitarbeiter-Entwicklungsgespräch... Lerne:: Mitarbeiterführungsgespräche erfolgreich führen, Umgang mit dem Dissenz, Verbindlichkeit erzeugen...
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...Wie schaffe ich mir einen Überblick über die verschiedenen zu erledigenden Aufgaben? Wie budgetiere ich meine Zeit? Wie bringe ich mein Berufsleben mit... Lerne:: Organisation Skills, Zielorientiert zusammenarbeiten, Selbstmanagement als Führungskraft...
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...souveräner mit Konflikten umgehen. Sie lernen mit Konflikten besser umzugehen und erhöhen Ihre Sicherheit, Konflikte und Krisensituationen frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen... Lerne:: Eigene Handlungs- und Bedeutungsmuster erkennen, Teamentwicklung ... Konflikte managen, Konfliktklärung im Team...
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...Fall-Supervision Anlässe können sein ... Sie und Ihr Team möchten Einzelfälle aus der Beratungsarbeit besprechen, weil es Ihnen um die Verbesserung des... Lerne:: Arbeit mit dem Klientensystem, Nähe und Distanz ausbalancieren lernen, Systemische Fallreflektion...