Mitarbeiter delegieren Workshop

IT-Seminare Dreiländereck
In Horb, Würzburg, Ulm und an 6 weiteren Standorten

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Beschreibung

Führen ohne hierarchische Macht. Sie unterstützen Ihre Vorgesetzten unmittelbar bei deren Führungsverantwortung, indem Sie Aufgaben an Mitarbeiter bzw. Kollegen weitergeben und dafür sorgen, dass diese auch professionell und zuverlässig erledigt werden. Durch natürliche Autorität und ein bewusstes Annehmen dieser Rolle schaffen Sie es, souverän und selbstsicher aufzutreten, zu kommunizieren u..
Gerichtet an: Teamleiter, Abteilungsleiter, Personalleiter, Management.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Basel
Basel Stadt, Schweiz
auf Anfrage
Freudenstadt
Baden-Württemberg, Deutschland
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auf Anfrage
Friedrichshafen
Baden-Württemberg, Deutschland
auf Anfrage
Horb
Schietingerstrasse 12, D-72160, Baden-Württemberg, Deutschland
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auf Anfrage
Karlsruhe
Baden-Württemberg, Deutschland
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Themenkreis

Was ist eigentlich Führung?
+ Grundsätze der Mitarbeiterführung.
+ Führungsinstrumente.
+ Kooperation als Führungsinstrument.
+ Möglichkeiten der Führung ohne Weisungsbefugnis.

Das Annehmen der Rolle
+ Die eigene Rolle als Führungskraft.
+ Adäquates und souveränes Auftreten.
+ Unsicherheit überwinden.
+ Sich durchsetzen ohne Druck auszuüben.
+ Klar und eindeutig kommunizieren.

Delegieren - aber richtig!
+ Welche Aufgaben delegieren Sie?
+ Was brauchen Sie als Instrument?
+ Was motiviert Menschen?
+ Andere Menschen dazu bewegen, etwas zu tun.
+ Aufgaben vereinbaren und die Umsetzung kontrollieren.

Aufgaben überzeugend kommunizieren
+ Das Ziel klar und deutlich formulieren.
+ Was soll erreicht werden?
+ Aufzeigen der Sachlage und Erfragen der Sichtweise des anderen.
+ Das Aushandeln von Optionen.
+ Die konkrete Vereinbarung der weiteren Schritte.

Umgang mit Widerständen und Konflikten
+ Was tun, wenns schwierig wird?
+ Einwandbehandlung und Nutzenargumentation.

Kursnummer: 457
Führen ohne hierarchische Macht

Sie unterstützen Ihre Vorgesetzten unmittelbar bei deren Führungsverantwortung, indem Sie Aufgaben an Mitarbeiter bzw. Kollegen weitergeben und dafür sorgen, dass diese auch professionell und zuverlässig erledigt werden. Durch natürliche Autorität und ein bewusstes Annehmen dieser Rolle schaffen Sie es, souverän und selbstsicher aufzutreten, zu kommunizieren und sich durchzusetzen.

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