Mitarbeitergespräche sicher führen

German RTM GmbH
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  • Intensivseminar berufsbegleitend
  • Anfänger
  • Düsseldorf
  • 14 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Zu den Führungsaufgaben gehören Mitarbeitergespräche, die allzu oft unstrukturiert und improvisiert durchgeführt werden. Dies führt zur Demotivation von Mitarbeitern. Entscheider sind stets auf die Mitarbeit ihrer Spezialisten angewiesen, weil Entscheider kaum das gesamte Fachwissen besitzen. Funktionierende Kommunikation ist die Bedingung für sachlich richtige Entscheidungen, oftmals liegt di.. Schnelles und effektives Lernen durch praxisnahe Beispiele.
Gerichtet an: Führungskräfte, Teamleiter, HR-Mitarbeiter

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Dieser Kurs ist als Bildungsurlaub anerkannt


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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Hansaallee 159, 40549, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

siehe Kurzbeschreibung -------------------------------------------------------------------------------------

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Keine Vorkenntnisse erforderlich. -------------------------------------------------------------------------------------

· Voraussetzungen

Keine

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Top Trainer mit hohem Praxisbezug, Top Räume. ---------------------------------------------------------------------------------

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Wir setzen uns per Mail oder Telefon mit Ihnen in Verbindung und schicken alle nötigen Informationen zu Ihren Händen.

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Gesprächsführung
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Themenkreis

Kursinhalt: Zu den Führungsaufgaben gehören Mitarbeitergespräche, die allzu oft unstrukturiert und improvisiert durchgeführt werden. Dies führt zur Demotivation von Mitarbeitern. Entscheider sind stets auf die Mitarbeit ihrer Spezialisten angewiesen, weil Entscheider kaum das gesamte Fachwissen besitzen. Funktionierende Kommunikation ist die Bedingung für sachlich richtige Entscheidungen, oftmals liegt die Aufmerksamkeit auf der Sache und nicht auf der Kommunikation. Techniken der Gesprächsführung und Entscheidung Strukturierter Ablauf der verschiedenen Mitarbeitergespräche (Kritik-, Beurteilungs-, Delegations-, Zielvereinbarungs- und Förderungsgespräch) Ebenen der Kommunikation Erkennen und Bearbeiten von Kommunikationsstörungen Körpersprachliche Aussagen der Gesprächspartner Transfer in die Praxis

Zusätzliche Informationen

Weitere Angaben: Auch als Coaching oder Inhouse-Seminar möglich.
Maximale Teilnehmerzahl: 8
Kontaktperson: Thomas Kaiser 0211 54099 799

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