Mitarbeitergespräche - Zielorientierte und effektive Gesprächsführung.

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In Düsseldorf

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  • Seminar
  • Anfänger
  • Düsseldorf
  • 8 Lehrstunden
Beschreibung


Gerichtet an: Führungskräfte, Young Professionals

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auf Anfrage
Düsseldorf
Flinger Straße 38, 40213, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Dozenten

Hubert Getz
Hubert Getz
Führungskräfteentwicklung, Effektives Management, Changemanagement

Hubert Getz hat über 30 Jahre Erfahrung als Führungskraft in einem DAX-Unternehmen. Er hat große Organisationen mit mehreren hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geleitet und war bei zahlreichen komplexen Umorganisationen des Konzerns in maßgeblichen Funktionen verantwortlich. Hubert Getz ist ein erfahrener und erfolgreicher Change-Experte. In seinen Führungskräfteseminaren und Coachings vermittelt er das notwendige Know-how für erfolgreiches Führen. Er ist seit vielen Jahren auch als Mentor für den Führungskräftenachwuchs tätig und hält Impulsvorträge zu aktuellen Führunsthemen.

Themenkreis

Das Mitarbeitergespräch ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente im partnerschaftlichen Umgang mit den Mitarbeitern. Die Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem muss effektiv und kooperativ gestaltet werden. Auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters einzugehen, ihn zu motivieren und gleichzeitig den eigenen Standpunkt vertreten zu können, spielt dabei eine wichtige Rolle. Motivierte Mitarbeiter handeln im Sinne des Unternehmens, bringen sich ein und steigern das Leistungsniveau.

Den Teilnehmern wird vermittelt, wie sie die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten verbessern, Mitarbeiter beurteilen und neue Ziele festlegen und formulieren können. Sie lernen, Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten, zielorientiert durchzuführen und als Führungs-instrument zu nutzen. Den Schwerpunkt dieses Trainings bilden praktische Übungen, in denen Sie Ihre Kommunikationskompetenz und Ihre Fähigkeiten zur konstruktiven Konfliktlösung weiter ausbauen können.

Inhalte des Seminars:

  • Ziele und Anlässe von Mitarbeitergesprächen
  • Professionelle Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
  • Inhaltliche Gestaltung eines Mitarbeitergesprächs (Ablaufplan)
  • Gesprächstechniken (Positive Atmosphäre schaffen, Fragetechniken)
  • Motivationspsychologie (Förderung der Motivation und Identifikation meiner Mitarbeiter mit der Aufgabenstellung)
  • Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen (Erfolgskontrolle)
  • Übung verschiedener Mitarbeitergespräche – Trainerfeedback


Exklusive Gruppengröße: max 10 Teilnehmer


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