Teams erfolgreich führen

Die Ansprüche an Vorgesetzte und Mitarbeiter nehmen weiter zu. Arbeitsverdichtung und komplexe Arbeitsaufgaben verlangen von Führungskräften eine differenzierte Einschätzung der Mitarbeiterpotentiale und deren individuelle Förderung. Demographischer Wandel, Kurzlebigkeit von Fachwissen und technischem Know How erfordern von allen Beteiligten ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Flexibilität.
Situative Führung und Teamstrukturen können den aktuellen Herausforderungen eher gerecht werden. Dabei ist ein Team mehr als die bloße Summe seiner Teile. Statt Einzelinteressen steht die gemeinsame Ergebnisverantwortung im Vordergrund. Eine produktive und gesunde Teamentwicklung baut auf Motiven und Interessen der Mitarbeiter auf, um sie im Sinne aller zu bündeln.
Leistungs- und wettbewerbsfähige Unternehmen kennen den Wert engagierter und loyaler Belegschaften und fördern diese.