Kurs derzeit nicht verfügbar

Seminar

In Herrieden ()

1.250 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Niveau

    Anfänger

  • Dauer

    2 Tage

Die 5S-Methode ist eine Methodik, um Arbeitsplätze sowie ihr Umfeld sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Ziel eines 5S-Programmes ist es, die Arbeitsplätze so zu gestalten, dass die Tätigkeit verschwendungsfrei verrichtet werden kann. Überall wo Such-/Wartezeiten vermieden werden, steigt die Produktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Als methodisches Werkzeug kann 5S in allen Unternehmensbereichen angewendet werden. Ein wesentliches Prinzip der Methode ist es, die entwickelten Standards an den Arbeitsplätzen zu visualisieren. So können Schwachstellen schneller erkannt und kontinuierlich mit dem Ziel eines verschwendungsfreien Prozesses weiterentwickelt werden.

Hinweise zu diesem Kurs

■ Ansporn auf dem Weg der kontinuierlichen Verbesserung erhalten
■ Verluste sehen lernen
■ Verluste visualisieren
■ 5S mit methodischer Problemlösung kombinieren
■ Grundlage für ein nachhaltiges Verbesserungssystem schaffen

Teamleiter, Prozessbegleiter, Meister, zukünftige Koordinatoren oder KVP-Verantwortliche, Einsteiger und Wiedereinsteiger in KVP-Themen.

Es werden für dieses Seminar keine besonderen Vorkenntnisse benötigt.

Sie erhalten von unserem Serviceteam per E-Mail oder auf Wunsch auch postalisch weitere Informationen zum Seminar. Ihren Wunschtermin können Sie dann über unsere Webseite oder unser Servicecenter buchen.

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • 5s
  • Visuelles Management
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Verbesserung
  • Standards
  • Verschwendungsfreie Prozesse
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • OPEX
  • Operational Excellence
  • Standardisierung
  • Visualisierung
  • Audit
  • Qualität
  • Produktivität steigern
  • Prozessoptimierung

Dozenten

Alexander  Grombach

Alexander Grombach

Dozent

Inhalte

Inhalte

■ Das Operational Excellence Reference Model
■ Die 7 Mudas - Verluste und Verschwendungen erkennen
■ 5S als Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
■ Standardisierung
■ Visualisierung
■ Audit ist Training
■ Die Rolle der Führungskraft im Prozess
■ Umsetzung der ersten Schritte
■ Motivation


Zielgruppe

Teamleiter, Prozessbegleiter, Meister, zukünftige Koordinatoren oder KVP-Verantwortliche, Einsteiger und Wiedereinsteiger in KVP-Themen.

Zusätzliche Informationen

Teilnahmegebühr inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmebestätigung.
Gruppengröße maximal 12 Teilnehmer.

5S & Visuelles Management

1.250 € zzgl. MwSt.