Projektmanagement für prozessorientierte IT-Vorhaben

Über die unerlässlichen Projektmanagement-Grundlagen wie Scope, Budget, Setup, Struktur, Vorgehen, Projekt-Controlling hinaus werden in diesem Training die Besonderheiten von Projekten zum Design und IT-Implementierung von Geschäftsprozessen vermittelt. Derartige Vorhaben stehen im Spannungsfeld zwischen den Geschäftsanforderungen und organisatorischen Aspekten einerseits und dem typischen IT-Projektmanagement andererseits und gehen über das klassische IT-Projektmanagement deutlich hinaus.

Die geeignete Involvierung und zielorientierte Führung von Teammitgliedern aus den genannten Bereichen und das Management der Erwartungen, auch gegenüber dem Top Management, stellen besondere Herausforderungen an die Projektleitung dar und werden daher vertieft behandelt. Neben der Persönlichkeit und der Erfahrung des Projektleiters und dem angemessenen Umgang mit sozio-kulturellen Aspekten sind geeignete methodische Projektmanagement-Instrumente eine wichtige Basis für eine geordnete und effiziente Projektabwicklung beim Design und der Implementierung von Geschäftsprozessen. Sie sind auch essentiell für die systematische Reduktion der Risiken und für die Sicherstellung der Qualität.

B&IT bietet dieses Training nach Absprache für Kleingruppen (3-7 Teilnehmer) oder für größere Teilnehmerkreise (bis zu 20 Teilnehmer) als Inhouse-Training für Unternehmen an. Dabei kann das Training vor Ort beim Kunden oder alternativ in den Geschäftsräumen von B&IT bzw. an einem sonstigen Veranstaltungsort, z.B. in einem Seminarhotel, durchgeführt werden.

Agenda für Tag 1:

• Begrüßung, Erwartungen
• Besonderheiten eines prozessorientierten IT-Vorhabens
• Grundlagen des Projektmanagement – Teil 1
  • Grundbegriffe und Definitionen
  • Scope, Budget, Setup, Struktur, Vorgehen, Planung
  • Übung – Praxisfall 1
  • Management der Anforderungen und Erwartungen
    • Wichtige Spielregeln
    • Durchgängige Prozessorientierung
    • Anforderungsdefinition
    • Projektvorgehen bei Prozess-Design und -Implementierung
    • Übung – Praxisfall 2
    • Abschluss von Tag 1

Agenda für Tag 2:

• Wrap Up von Tag 1
• Grundlagen des Projektmanagement – Teil 2
  • Arbeitspakete
  • Rollen und Ressourcen
  • Projektdokumentation
  • Integration
  • Effektivität und Effizienz der Projektarbeit
  • Grundlagen des Projektmanagement – Teil 3
    • Projekt-Controlling
    • Open Issues, Risiko-Management
    • Qualitätsmanagement
    • Übung Praxisfall 3
    • Der Projekt-Lebenszyklus
    • Projektkommunikation und Change Management
    • Zusammenfassung und Abschluss