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Berufliche Standortbestimmung für Führungskräfte
Seminar
In Freiburg Im Breisgau ()
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Unterrichtsstunden
6h
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Dauer
nach Vereinbarung
Führungsverantwortung zu tragen bedeutet, hohen und komplexen Anforderungen gerecht zu werden, sowohl in fachlicher als auch in persönlicher Hinsicht. Das Beratungsprogramm Standortbestimmung für Führungskräfte fördert die Weiterentwicklung der Führungskompetenz. Es beinhaltet eine Auseinandersetzung mit den Aufgaben, dem Umfeld und den Anforderungen der Führungsrolle, reflektiert den Stand der eigenen beruflichen Fähigkeiten und Ressourcen und klärt den Entwicklungsbedarf.
So ist die berufliche Standortbestimmung für Führungskräfte ein wirkungsvolles Instrument, Zwischenbilanz in der Führungstätigkeit zu ziehen, Anregungen zu erhalten, Entlastung zu finden und neue Mo-tivation und Perspektiven zu entwickeln. Nicht zuletzt ist es auch als Prophylaxe bei Überlastung und drohendem Burnout einsetzbar.
Das externe und neutrale Beratungsprogramm in geschütztem Rahmen ermöglicht eine intensive und offene Standortbestimmung und Selbstreflexion mit Feedback durch einen professionellen Berater.
Wichtige Informationen
Dokumente
- Berufliche Standortbestimmung für Fuehrungskraefte.pdf
Hinweise zu diesem Kurs
Führungskräfte
Meinungen
Themen
- Führungskometenz
- Persönliche Kompetenz
Dozenten
Helmut Koerner
Trainer und Coach
Diplom-Pädagoge mit kaufmännischer Ausbildung und Weiterbildungen in Beratung, Erwachsenenbildung und Gruppenanalyse. Tätigkeit in der Industrie. Mitarbeit und Leitung psychosozialer Beratungsstellen. Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Lehrbeauftragter an der Pädagogischen Hochschule Freiburg und der Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung der Albert-Ludwigs-Universität. Langjährige Arbeit in der Personal- und Unternehmensberatung in Deutschland und der Schweiz. Seit 1999 geschäftsführender Inhaber des Instituts für Berufliche Entwicklung in Freiburg.
Inhalte
Das Programm umfasst folgende Teile:
I. Aktuelle Situation als Führungskraft
Funktion und Position im Unternehmen. Profil und Gewichtung der aktuellen Aufgaben,Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.
Tätigkeitsumfeld und Zusammenarbeit im Unternehmen.
II. Fachliche und persönliche Ressourcen
Stand der fachlichen Fähigkeiten.
Professioneller Werdegang, berufliche und außerberufliche Erfahrungen.
Selbstmanagement: Bedürfnisse und Motivation, Belastungsfaktoren und Bewältigungsstrategien.
III. Mitarbeiterführung
Selbstverständnis als Führungskraft: Werte und Führungsstil.
Umgang mit Konflikten und Veränderungen.
IV. Fazit: Entwicklungsbedarf und Perspektiven
Maßnahmen der fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung.
Die weitere berufliche Perspektive.
Zusätzliche Informationen
Berufliche Standortbestimmung für Führungskräfte