Betriebliches Eingliederungsmanagement II

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) soll die Betroffenen
bei der Wiederherstellung ihrer Arbeitsfähigkeit und dem Erhalt ihres
Arbeitsplatzes unterstützen. Wichtig für diesen Prozess ist die
Mitwirkung des Mitarbeiters. Im Gespräch mit dem Betriebsrat, der
Führungskraft oder dem BEM-Team wird auch über sehr persönliche Themen
gesprochen. Dementsprechend ist es nötig, eine vertrauensvolle
Gesprächsatmosphäre herzustellen. Trotzdem kann es im Gespräch zu
Widerständen und belastenden Situationen kommen. Das Wissen über den
richtigen Umgang mit solchen schwierigen Gesprächssituationen kann
entscheidend für den positiven Ausgang eines BEM-Gesprächs sein.
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) soll die
Betroffenen bei der Wiederherstellung ihrer Arbeitsfähigkeit und dem
Erhalt ihres Arbeitsplatzes unterstützen. Wichtig für diesen Prozess
ist die Mitwirkung des Mitarbeiters. Im Gespräch mit dem Betriebsrat,
der Führungskraft oder dem BEM-Team wird auch über sehr persönliche
Themen gesprochen. Dementsprechend ist es nötig, eine vertrauensvolle
Gesprächsatmosphäre herzustellen. Trotzdem kann es im Gespräch zu
Widerständen und belastenden Situationen kommen. Das Wissen über den
richtigen Umgang mit solchen schwierigen Gesprächssituationen kann
entscheidend für den positiven Ausgang eines BEM-Gesprächs sein.
Auf den Punkt: In diesem
Gesprächstraining lernen Sie, BEM-Gespräche sensibel und zielführend zu
gestalten und Rückkehrgespräche als wichtige Informationsquelle zu
nutzen, damit der Prozess für alle Beteiligten ein Erfolg wird – auch
langfristig!

Krankenrückkehrgespräche und BEM-Gespräche

Unterschied zwischen Krankenrückkehrgesprächen und
BEM-Gesprächen
Die Bedeutung von Rückkehrgesprächen für Prävention und
Motivation – Chancen und Grenzen
Teilnehmende an einem BEM-Gespräch
Effekte und Ziele von BEM-Gesprächen und -maßnahmen
Die praktische Mitwirkung des Betriebsrats: Handlungs- und
Gestaltungsmöglichkeiten

Grundlagen einer bedachtsamen
Gesprächsführung

Schaffen einer vertrauensvollen Atmosphäre
Ängste und Befürchtungen aufgreifen
Umgang mit Widerständen und schwierigen Gesprächssituationen
Mit der eigenen Betroffenheit umgehen und sich abgrenzen
Beraten und Verhandeln, Training an Fallbeispielen aus der
Praxis

Gesprächsvorbereitung, -durchführung
und -nachbereitung

Gesprächsphasen im BEM: Erarbeitung von Gesprächsleitfaden
und Checkliste
Zielsetzungen aus Sicht des Unternehmens und des
Vorgesetzten
Richtige Zeit und richtiger Ort
Informationen gewinnen, Unterstützungsbedarf klären
Mitarbeitermotivation, Handlungsoptionen entwickeln
Kooperationspartner im BEM
Welche Fragen dürfen gestellt werden? Welche nicht?