Betriebsratsvorsitz Teil I: Führung und Kommunikation

KURSZIEL

• Führung und Kommunikation 3,5 Tage
• Standortbestimmung
  • Positionierung gegenüber Gremium und Geschäftsleitung
  • Auswirkungen der Vorgeschichte des Gremiums auf Ihre neue Rolle
  • Wo liegen Ihre persönlichen Stärken?
  • Wo haben Sie noch Verbesserungspotential?
• Führungskompetenz erwerben
  • Spezielle Anforderungen an die Führung eines BR-Gremiums
  • Den eigenen Führungsstil erkennen
  • Führungskompetenz gezielt erweitern
  • Zusammenarbeit mit Ausschüssen und Arbeitsgruppen
• Team-Management
  • Erkennen von gruppendynamischen Prozessen im Gremium
  • Umgang mit verschiedenen Interessengruppen und Listen innerhalb des Gremiums
  • Analyse der Teamkultur und Erarbeitung eines passenden Führungsstils
  • Veränderungsbedarf im Team erkennen - Entwicklungspotenzial aufdecken
• Überzeugungskraft ausstrahlen
  • Logisch und überzeugend argumentieren
  • So verbessern Sie Ihre persönlichen Überzeugungskraft
  • Entscheidungsprozesse im Gremium gekonnt voranbringen
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten
  • Souveränes Entschärfen brisanter Situationen im Gremium
  • Vermeidung von Manipulation und faire Konfliktlösung
  • Umgang mit Konkurrenz und Widerständen im Gremium

KURSINHALT
Als Vorsitzender des Betriebsrats warten anspruchsvolle Aufgaben auf Sie. Von der richtigen Standortbestimmung bis zur Führungskompetenz und Konfliktlösung: Dieses Seminar hilft Ihnen, Ihr Gremium von Anfang an kompetent und sicher zu leiten. Systematisch, verständlich und ganz nah an der Praxis: Wir geben Ihnen Hilfestellung in Sachen Teamführung, Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation. So können Sie neue Aufgaben gemeinsam mit Ihrem Gremium zielsicher angehen. Zudem lernen Sie, wie Sie dem Arbeitgeber selbstbewusst gegenüber treten. Denn: Wir machen Sie mit den Grundlagen überzeugender Argumentation vertraut. -

• Führung und Kommunikation 3,5 Tage
• Standortbestimmung
  • Positionierung gegenüber Gremium und Geschäftsleitung
  • Auswirkungen der Vorgeschichte des Gremiums auf Ihre neue Rolle
  • Wo liegen Ihre persönlichen Stärken?
  • Wo haben Sie noch Verbesserungspotential?
• Führungskompetenz erwerben
  • Spezielle Anforderungen an die Führung eines BR-Gremiums
  • Den eigenen Führungsstil erkennen
  • Führungskompetenz gezielt erweitern
  • Zusammenarbeit mit Ausschüssen und Arbeitsgruppen
• Team-Management
  • Erkennen von gruppendynamischen Prozessen im Gremium
  • Umgang mit verschiedenen Interessengruppen und Listen innerhalb des Gremiums
  • Analyse der Teamkultur und Erarbeitung eines passenden Führungsstils
  • Veränderungsbedarf im Team erkennen - Entwicklungspotenzial aufdecken
• Überzeugungskraft ausstrahlen
  • Logisch und überzeugend argumentieren
  • So verbessern Sie Ihre persönlichen Überzeugungskraft
  • Entscheidungsprozesse im Gremium gekonnt voranbringen
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten
  • Souveränes Entschärfen brisanter Situationen im Gremium
  • Vermeidung von Manipulation und faire Konfliktlösung
  • Umgang mit Konkurrenz und Widerständen im Gremium