Poko-Institut

      Betriebswirtschaftl. Grundlagen I - mit Unternehmenssimulation

      Poko-Institut
      In Timmendorfer Strand, Trier, Nürnberg und an 3 weiteren Standorten

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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Ort An 6 Standorten
      Dauer 28 Tage
      Beginn nach Wahl
      Beschreibung

      Entscheidungen im Unternehmen werden in der Regel unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen – die richtige Einschätzung der wirtschaftlichen Lage hat damit einen besonderen Stellenwert. Damit der Betriebsrat auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber im Sinne der Belegschaft und zum Wohl des Betriebs (ver-)handeln kann, muss er den Aufbau und die Organisation des Unternehmens, wichtige Kennzahlen und die Grundlagen betriebswirtschaftlicher Rechnung kennen.

      Einrichtungen (6)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      nach Wahl
      Hannover
      30559, Niedersachsen, Deutschland
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      Heringsdorf
      Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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      München
      Rudolf-Vogel-Bogen 3, 81739, Bayern, Deutschland
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      Nürnberg
      90471, Bayern, Deutschland
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      Timmendorfer Strand
      23669, Schleswig-Holstein, Deutschland
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      Trier
      54292, Saarland, Deutschland
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      Zu berücksichtigen

      · An wen richtet sich dieser Kurs?

      Betriebsrat

      · Qualifikation

      Zertifikat des Anbieters

      Fragen & Antworten

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Entscheidungen
      Betriebsrat
      Rechnungswesen
      Kennzahlen
      Organisation

      Themenkreis

      Entscheidungen im Unternehmen werden in der Regel unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen – die richtige Einschätzung der wirtschaftlichen Lage hat damit einen besonderen Stellenwert. Damit der Betriebsrat auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber im Sinne der Belegschaft und zum Wohl des Betriebs (ver-)handeln kann, muss er den Aufbau und die Organisation des Unternehmens, wichtige Kennzahlen und die Grundlagen betriebswirtschaftlicher Rechnung kennen.
      Auf den Punkt: Sie lernen, wirtschaftliche Kennziffern zu beurteilen und für Ihre Argumentation im Betriebsrat zu nutzen. Unternehmensziele und daraus resultierende Interessenkonflikte mit den Beschäftigten können Sie so beurteilen und abwägen. Mittels eines Planspiels erleben Sie Betriebswirtschaft hautnah. Anhand einer Unternehmenssimulation werden die komplexen Zusammenhänge unternehmerischer Entscheidungen und deren Einfluss auf den Jahresabschluss dargestellt. Der Mix aus Theorie- und Planspielsequenzen vermittelt eine für die effektive Betriebsratsarbeit unverzichtbare wirtschaftliche Grundlagenkompetenz.Mitwirkung in wirtschaftlichen Angelegenheiten

      Wirtschaftliche Fragen als Basis der Betriebsratsarbeit
      Die Rechte des Betriebsrats in wirtschaftlichen Angelegenheiten
      Der Wirtschaftsausschuss als Informationsquelle des Betriebsrats

      Aufbau und Steuerung von Unternehmen und Betrieb

      Von der GmbH bis zur Aktiengesellschaft – Rechtsformen und ihre Besonderheiten
      Aufbau- und Ablauforganisation des Betriebs, betriebliche Steuerungsbereiche
      Zielsetzung, Planung, Organisation und Kontrolle des Steuerungsprozesses
      Fusion und Betriebsspaltung

      Das betriebliche Rechnungswesen

      Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens
      Internes Rechnungswesen: Organisation und Kontrolle
      Externes Rechnungswesen: Überblick über die Kernbereiche

      Der Geschäftsbericht als wesentliche Informationsquelle

      Grundlagen der Erstellung von Geschäftsberichten (Bilanzrichtliniengesetz, Gewinn- und Verlust-Rechnung, Anhang und Lagebericht)
      Erläuterung des Geschäftsberichts (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Analyse des Anhangs)
      Das »Lesen« des Geschäftsberichts (Beurteilung des Erfolgs, der Vermögenssituation, der Finanzierung und der Investitionstätigkeit)
      Übersicht über Methoden der systematischen Jahresabschlussanalyse

      Planspiel – Grundlagen wirtschaftlicher Entscheidungen praktisch erleben

      Unternehmenssimulation – Zusammenhänge unternehmerischer Entscheidungs- und Handlungsprozesse erkennen
      Lösungsmöglichkeiten erarbeiten, Entscheidungsoptionen bewerten, Konsequenzen abwägen

      Vergleichen Sie und treffen Sie die beste Wahl:
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