Bewerten und Prämieren von Vorschlägen als zeitgemäßes Motivations- und Führungsinstrument

Deutsches Institut für Betriebswirtschaft - ein Geschäftsbereich der DEKRA Media GmbH
In Frankfurt Am Main

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort Frankfurt am main
Dauer 1 Tag
  • Seminar
  • Anfänger
  • Frankfurt am main
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Bewerten und Prämieren als "Motivations- und Anerkennungsinstrument": Die Führungskraft als Promoter und Entscheider. Bewertungs- und Prämierungsmöglichkeiten. Mit wirtschaftlichem (monitärem) Nutzen. Mit qualitativem (nicht monitärem) Nutzen. Arbeissicherheit- und Umweltschutzvorschläge. Gruppenvorschläge (Spontane Gruppen ohne Auftrag ..
Gerichtet an: Die Verantwortlichen für ein modernes Ideenmanagement und Personalleiter/-innen, Führungskräfte,Ideenmanager/-innen, Personal- und Betriebsräte/-innen sowie Gutachter, die Vorschläge bewerten und Prämien berechnen müssen.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Frankfurt Am Main
Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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Dozenten

Rainer Mandt
Rainer Mandt
Ideenmanagement

Kölner Verkehrs-Betriebe, Köln

Themenkreis

Bewerten und Prämieren als "Motivations- und Anerkennungsinstrument": Die Führungskraft als Promoter und Entscheider

Bewertungs- und Prämierungsmöglichkeiten


  • Mit wirtschaftlichem (monitärem) Nutzen

  • Mit qualitativem (nicht monitärem) Nutzen

  • Arbeissicherheit- und Umweltschutzvorschläge

  • Gruppenvorschläge (Spontane Gruppen ohne Auftrag / Benannte Gruppen mit Auftrag wie Q-Zirkel, KVP-Gruppen)


Trennung von Aufgaben- und Verantwortungsbereich

Praxisbeispiele

Beispielrechnungen anhand von Praxisbeispielen

Kennzahlen

Erfahrungsaustausch

Nutzen:

Sie kennen


  • verschiedene Bewertungs- und Prämierungskonzepte/-möglichkeiten.

  • Vor- und Nachteile der verschieden Bewertungs- und Prämierungskonzepte.

  • Brutto-, Pauschal-, Netto- und Sachprämien sowie alternativ unterschiedliche Prämienanweisungen auf der Lohn- und Gehaltsabrechnung.

  • die Möglichkeit, durch transparente und nachvollziehbare Bewertungs- und Prämierungskonzepte die Akzeptanz des Ideenmanagements zu steigern.


Sie treffen:

Die Verantwortlichen für ein modernes Ideenmanagement und Personalleiter/-innen, Führungskräfte,Ideenmanager/-innen, Personal- und Betriebsräte/-innen sowie Gutachter, die Vorschläge bewerten und Prämien berechnen müssen.


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