Bewerten und Prämieren von Vorschlägen als zeitgemäßes Motivations- und Führungsinstrument

Bewerten und Prämieren als "Motivations- und Anerkennungsinstrument": Die Führungskraft als Promoter und Entscheider

Bewertungs- und Prämierungsmöglichkeiten

• Mit wirtschaftlichem (monitärem) Nutzen


• Mit qualitativem (nicht monitärem) Nutzen


• Arbeissicherheit- und Umweltschutzvorschläge


• Gruppenvorschläge (Spontane Gruppen ohne Auftrag / Benannte Gruppen mit Auftrag wie Q-Zirkel, KVP-Gruppen)

Trennung von Aufgaben- und Verantwortungsbereich

Praxisbeispiele

Beispielrechnungen anhand von Praxisbeispielen

Kennzahlen

Erfahrungsaustausch
Nutzen:

Sie kennen

• verschiedene Bewertungs- und Prämierungskonzepte/-möglichkeiten.


• Vor- und Nachteile der verschieden Bewertungs- und Prämierungskonzepte.


• Brutto-, Pauschal-, Netto- und Sachprämien sowie alternativ unterschiedliche Prämienanweisungen auf der Lohn- und Gehaltsabrechnung.


• die Möglichkeit, durch transparente und nachvollziehbare Bewertungs- und Prämierungskonzepte die Akzeptanz des Ideenmanagements zu steigern.

Sie treffen:

Die Verantwortlichen für ein modernes Ideenmanagement und Personalleiter/-innen, Führungskräfte,Ideenmanager/-innen, Personal- und Betriebsräte/-innen sowie Gutachter, die Vorschläge bewerten und Prämien berechnen müssen.