Business-Coach

Ihr Nutzen:
Um den gestiegenen Bedürfnissen der heutigen Arbeitswelt gerecht zu werden ist es sinnvoll, professionelle Methoden des Coachings, der Motivation und Potenzialentwicklung zu kennen und anzuwenden. In diesem Coaching-Kompakt-Seminar lernen Sie die Methoden für effiziente und nachhaltige Veränderungen kennen und nutzen. So können Sie Personen gezielt fördern und versteckte Potenziale zum Tragen bringen. Sie erhalten eine Vielzahl von Tools und Methoden an die Hand, die Ihnen helfen, strukturiert und professionell vorzugehen.

Modul I - Modul II: Grundlagen des Business-Coachings:

• Persönliche Standortbestimmung, Anforderungen an den Coach
• Das Coaching-Gespräch: Rollenklärung für Coach und Coachee
• Vom Erstgespräch zur Lösungsentwicklung, Zielbestimmung
• Der Eigenvertrag des Coachees: Formulierung und Terminierung
• Aus der Theorie in die Praxis - die Transferhilfe
• Kommunikationspsychologie und Methoden der Gesprächsführung

Modul III: Einflussnahme des Coaches:

• Ihre Wirkung auf den Coachee: Inhalt, Stimme, Körpersprache
• Die 6 Stufen der Moderation in der Coachingarbeit
• konstruktives Feedback und spezifische Fragetechniken
• Umgang mit Killerphrasen
• Kreativitätstechniken zur Lösungsfindung
• Mind-Map zur Entwicklung der To-Do-Liste des Coachees

Modul IV: Praxistransfer und Zielerreichung:

• Ankern – Die Gefühle jederzeit im Griff haben
• Die Meta-Ebene zur Unterstützung der Verhaltensänderung
• Mentaltechniken zur Verankerung eines neuen Verhaltens
• Bewertungskriterien für ein erfolgreiches Coaching
• Evaluation zwischen Coach, Coachee und ggf. Auftraggeber

Abschließende Coachingsequenz durch Sie mit Zertifikat.

Methoden: Die Teilnehmer lernen den Coaching-Prozess aus der Perspektive des Coachs sowie aus der Rolle des Klienten und des Beobachters kennen. Da die Anwendung von Methoden aus allen
drei Positionen jeweils andere Aspekte des Coachings verdeutlicht, wird so das vermittelte Know-How umfassender verstanden.

Teilnehmerzahl: Maximale Teilnehmerzahl von 8 Personen