Change-Management: Führen durch Veränderungen – Widerstände erkennen und überwinden
Seminar
In Karlsruhe
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Karlsruhe
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Die systemische Perspektive betrachtet deshalb nicht nur den Einzelnen, sondern auch das Umfeld und die Wechselwirkungen der einzelnen Elemente.
Sie führt uns auch vor Augen, dass sich jeder – mehr oder weniger bewusst – seine eigene Wirklichkeit erschafft. Diese Konstruktionen steuern auch unser Handeln, gerade auch in Veränderungsprozessen.
In diesem Seminar lernen Sie 7 Thesen der systemischen Führung kennen und einzusetzen. Praxis-Experimente eröffnen eine neue Sicht auf die „Wirklichkeit“. , um Ihr eigenes Denken und Handeln besser zu verstehen.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
- Wissen und Anwendung systemischer Führung
- Veränderungen verstehen und gestalten
- Konstruktiver Umgang mit irrationalen Anteilen
- Klarheit und Selbstbewusstheit zur eigenen Rolle
Ableitung zu Führungsarchitekturen
Meinungen
Themen
- Change Management
- Management
- Systemische Führung
- Selbstbewusstheit
- Zirkulär-kausales Denken
- Gestaltung von Changeprozessen
- Kommunikation
- Einsatz von Metaphern
- Einsatz von Symbolen
- Einsatz von Story-Telling
Dozenten
Ulrich Mahr
Senior Consultant
Ulrich Mahr gründete 2001 die Unternehmensberatung M2M Consulting in Karlsruhe und führt sie als Geschäftsführer. Er ist als Berater und Coach für Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalleiter tätig.
Inhalte
Inhalte
Einführung in das systemische Führen
- Zirkulär-kausales statt lineares Denken
- Einflüsse statt Ursachen
- Nicht vollständig plan- und kontrollierbar
- Komplexitätsmatrix
- Emergenzphänomen
- Changeprozesse haben irrationale Anteile
- Unterscheidung von Change Management und Projektmanagement
- Nicht jede Veränderung braucht Change Management
- Anlässe und Ziele: Schnelligkeit, Identifikation, Beteiligung, Erfolg
- Phasen der Veränderung
- Psychologie der Veränderung
- Übergänge von Stabilität und Ordnung
- Musterbildung
- Steuerungs-Architektur von Veränderungsprozessen
- Instrumente zur Prozesssteuerung
- Sprünge und Schlaufen
- Aktion und Reaktion
- Mut zum Experimentieren
- Entscheidungen im Prozess
- Kommunikationsprozesse
- Erfolgreiche Changeprozesse brauchen Kommunikation
- Ziele und Anpassungen
- Rolle von „Rückfällen“
- Veränderung braucht stabile Haltepunkte
- Beteiligung, Identifikation
- Sicherheit, Vertrauen
- Wissen hilft
- Die emotionale Seite der Veränderung
- Widerstand und der konstruktive Umgang damit
- Ursachen, Dimensionen und die Überwindung von Widerständen
- Angst, Schuld, Aggression
- Rolle und Aufgabe der Führungskräfte in Changeprozessen
- Faktor Zeit
- Druck und Gegendruck
- Umwege und Zielerreichung
- Steuern oder Segeln?
- Kontrolle und Selbststeuerung
- Geduld und Ungeduld
- 10-Punkte-Programm für einen erfolgreichen Veränderungsprozess
Lern- und Arbeitsmethoden
- Interaktive Impulse aus Psychologie, Führungs- und Komplexitätsforschung
- Erfahrungsorientierte Change-Lernprojekte
- Fallbeispiele aus der Praxis
- Einzel-, 2er und Gruppenübungen
- Dialog und Erfahrungsaustausch
- Plenumsreflexion, Diskussion und Reflecting Teams
- Mind&More-Kurzübungen zu gehirngerechtem Arbeiten
- Checklisten und Leitfäden
- Einsatz von Metaphern, Symbolen und Story-Telling
- Transferplanung
Zusätzliche Informationen
2 Tage
1. Tag: 10.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 8.30 – 16.00 Uhr
Change-Management: Führen durch Veränderungen – Widerstände erkennen und überwinden