Controlling-Kompaktkurs für Nicht-Controller
Seminar
In Frankfurt Am Main
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Frankfurt am main
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
In unserem Kompaktkurs. erfahren Sie, wie Controlling dabei helfen kann, das Unternehmen auf Kurs zu halten und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken,. erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben des Controllings,. erwerben Sie grundlegende Kenntnisse über die wichtigsten Controlling-Instrumente, lernen Sie wichtige Grundlagen und Instrumente der Kalkulation kennen. Gerichtet an: Unser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie kaufmännische Fachkräfte, die Grundkenntnisse des Controllings erwerben möchten, um den Dialog mit der Geschäftsführung oder dem Controller zu verbessern.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
keine
Meinungen
Themen
- Controlling
- Controlling Aufgaben
- Controllinginstrumente
- BWL
- Bilanzanalyse
- Controllingtraining
- Kostenrechnung
- Budget
- Erfahrungskurvenkonzept
- Rechnungswesen
- Preiskalkulation
Dozenten
Michael Siegert
Unser Trainer Michael Siegert absolvierte zunächst eine Banklehre und studierte anschließend Betriebswirtschaftlehre mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre und Finanzierung. Nach 14 Jahren Berufserfahrung im Bankbereich sowie drei Jahren als Kaufmännischer Leiter eines mittelständischen Unternehmen
Regina Jahn
BWL, Controlling, Rechnungswesen, Projektmanagement
Inhalte
Controlling ist nicht nur eine Aufgabe der Geschäftsführung oder der Controller, sondern Controlling hat nur dann Aussicht auf Erfolg, wenn es im gesamten Unternehmen gelebt und gewollt wird. Jede Führungskraft, ob kaufmännisch oder technisch, aber auch jede kaufmännische Fachkraft sollte daher grundlegende Controllingkenntnisse haben und in der Lage sein, das Controlling in ihrem Arbeitsbereich zu leben.
Themenüberblick
Von der Unternehmensplanung zum Controlling
- Von der Unternehmensstrategie zum Controlling-Zyklus
- Vom externen Rechnungswesen zum Controlling
- Organisatorische Verankerung des Controllings
- Planung und Budgetierung mit Hilfe des Controllings
- Aufgaben und Ziele des strategischen und operativen Controllings
Operatives Controlling
- Kostenrechnung (Kostenarten, -stellen, -trägerrechnung)
- Vollkosten- und Teilkostenrechnung
- Prozesskostenrechnung
- Preiskalkulation
- Zielkostenkalkulation
- Break-Even-Analyse
- Profit-Center-Rechnung
- Unterschiede der Bilanzierungsansätze von HGB, IFRS, US-GAAP
Strategisches Controlling
- Strategische Geschäftseinheiten
- Erfahrungskurvenkonzept
- Portfolio-Analyse
- Produktlebenszyklus-Analyse
- SWOT-Analyse
- Balanced Scorecard
Auswirkungen von "Basel II" auf das Controlling
Methodik
Lehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung
Zusätzliche Informationen
Controlling-Kompaktkurs für Nicht-Controller