Controlling Seminar für Führungskräfte (CON)

Konzept
Durch die vielen inhaltlichen Impulse können die Teilnehmer ihre Abhängigkeit zu Spezialisten verringern und stärken damit ihre Position im Unternehmen.

Kontrollieren ist eine zentrale Führungsaufgabe. Aber richtig verstandenes Controlling geht weiter und erweitert die Toolbox einer jeden Führungskraft deutlich. Wirksames Controlling bringt Rationalität und Transparenz in Entscheidungsprozesse, zeigt Korrekturmassnahmen bei Abweichungen auf und zeigt Stellhebel für Wertsteigerungen und Effizienz. Strategisch verstandenes Controlling sichert letztendlich das dauerhafte Überleben des Unternehmens. Nicht umsonst werden Controller auch interne Unternehmensberater genannt. Sie helfen dabei, Führungsfunktionen zu koordinieren und auf die wichtigen Aspekte der Unternehmensführung zu fokussieren.

Nutzen

• Sie erhalten systematisch Wissen zum ganzheitlichen Controlling und lernen, wie es Sie bei der Erreichung von Resultaten unterstützen kann
• Sie verstehen Controlling als Denkprozess, der die Rationalität von Entscheidungen durch Transparenz von Finanzen, Strategien und Prozessen sicherstellt
• Sie lernen die Sprache des Controllers sprechen und aktuelle Controlling-Instrumente kennen
• Sie erhalten rasch anwendbare Methoden und Instrumente aus dem Controlling für die eigene Praxis

Themenfokus
Controlling und Controlling-Verständnis

• Die Bedeutung von Cash Flow
• Controlling und Management
• Moderne Controlling-Prozesse
• Effektives Controlling als interne Unternehmensberatung

Wertorientiertes Controlling

• Wertorientierte Kennzahlen und Werttreiber
• Working Capital Management
• Kostenrechnung und Kostenmanagement
• Budgetierung und Investitionsrechnung

Performance Management

• Unternehmensziele und Key Performance Indicators
• Quantitative und qualitative Kennzahlen
• Benchmarking
• BSC, Rating

Berichtwesen und Management Informationssystem als Basis für Controlling

• Anforderungen - Qualität statt Quantität
• Führen mit Cockpits
• Effektive Interventionen bei Abweichungen
• Praxisbeispiele

Strategisches Controlling

• Chancen und Risiken im Zentrum des strategischen Controllings
• Risikomanagement kompakt
• Instrumente zur erfolgreichen Strategie Implementierung