Controlling: Wie werde ich noch erfolgreicher im Controlling?

Programm 1. Seminartag

ab 09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

09.30 Uhr - 13 .00 Uhr
Strategische und operative Unternehmens planung


Kompakt -Einstieg: Grundlagen zum Controlling

Strategisches und operatives Control ling: Ziele in messbare
Größen umsetzen


Drei Schritte einer soliden Jahresplanung und Budgetierung

Ermitteln der wesentlichen Bilanz -Kennzahlen anhand von
Fallbeispielen


Break -Even -Rechnung: Erkennen von Stärken, Schwächen
und Fehlentwicklungen


Monatliches Reporting und Frühwarnsystem


Die Teilnehmer erhalten:
+ „S&P Tool Unternehmensplanung und - -- steuerung‘‘ sowie
+ „Balanced Scorecard und SWOT -Analyse mit den wichtigsten Kennzahlen ‘‘



1 3.00 Uhr - -- 1 4.0 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen


14.00 Uhr - -- 16.0 0 Uhr
BWA als Steuerungsinstrument

Welches sind die wesentlichen Bestandteile einer BWA?

Vorräte und Bestandsveränderungen in der BWA richtig
abbilden

Mit der BWA das Unternehmen auf Kurs halten

Deckungsbeiträge und Kalkulationsaufschläge mit
Hilfe der BWA überprüfen

Strategisches Controlling mit Benchmarking und Branchenvergleich

BWA als Impulsgeber für unternehmerische Entscheidungen

D ie Teilnehmer erhalten:
+ Fal lstudien -Training mit Betriebswirtschaftlichen Auswertungen
+ „20 Punkte Check für eine aussagekräftige BWA ‘‘
ns -

ässig

t
Einstieg
Controlling &
Unternehmens -
steuerung

Programm 1. Seminartag

1 6.0 0 Uhr – 17.30 Uhr Professionell im Bankgespräch

Typische Bank-Fragen überzeugend beantworten


Zukunftschancen des Unternehmens richtig darstellen -
Welche Anforderungen stellen die Banken?


Banken, Kreditversicherer und Auskunfteien richtig
informieren


Worauf müssen Sie bei Kredit - und Sicherheits -
verhandlungen zwingend achten?



Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P Checklisten zur optimalen Vorbereitung von Kredit - und
Sicherheits verhandlungen
+ S&P Praxis -Leitfaden zum Bankbericht sowie Checklisten zum
Vermeiden von Rating -Fallen



ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde













Bankgespräche
auf
Augenhöhe
führen!

Programm 2. Seminartag

ab 08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


08.30 Uhr - -- 12.3 0 Uhr
Liquiditäts - und Finanzplanung - -- Leitfaden für die Praxis

Welche Aufgaben hat die Finanzplanung im Tagesgeschäft?


Zahlungsströme strukturieren und Plandaten richtig ermitteln


Ermitteln der Liquiditäts- Kennzahlen anhand von
Fallbeispielen

Zuverlässiges Risiko - und Liquiditätsfrühwarnsystem
aufbauen


Liquidität planen - -- Cash Flow absichern - --
Überraschungen vermeiden




Die Teilnehmer erhalten :
+ S&P Tool Liquiditätsplanung und - -- steuerung nach Banken - und
Wirtschaftsprüferstandard
+ Es werden Praxisfälle trainiert. D ie Teilnehmer erhalten konkrete
Einblicke für den Aufbau einer eigenen Liquiditätsplanung.


12.30 Uhr - -- 13 .30 Uhr Gemeinsames Mittagessen


1 3.30 Uhr - -- 16.3 0 Uhr
Mehr Liquidität durch aktives Cash -Management

Ein - und Auszahlungen im Zeitablauf

Liquiditätsstatus, Liquiditätsplanung und Bewegungsbilanz

Working -Capital: zentrale Größe bei der Steuerung der strukturellen
Liquidität

Ziel: Richtige Planung der Ein - und Auszahlungen

Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P Checklisten für eine sichere Steuerung der Liquidität



ab 16.3 0 Uhr Offene Gesprächsrunde

Mit den
S&P Tools
eine
zuverlässige Planung
aufbauen