Der Weg zum perfekten Projektstrukturplan

Erstellen Sie im Seminar Ihren eigenen Projektstrukturplan und sprechen Sie ihn mit der Trainerin durch. So führen Sie Ihre Projekte sicher zum Erfolg!

1. Positionsbestimmung Ihres Projekts

   • Projektdefinition:

     Welche Ziele müssen erreicht werden? Definieren Sie das Projektziel klar.

   • Projektplanung:

     Wo stehen wir im Moment? In welchem Zeitraum ist das Projekt realisierbar? Was sind wichtige Meilensteine? Welche Budgetierung ist nötig?

   • Projektteam:

     Welche wichtigen Positionen gibt es im Projekt? Wer gehört ins Projektteam?

2. Phasenorientierte Gliederung des Projekts

   • Vorplanung

   • Durchführung

   • Abschluss

3. Der Projektstrukturplan: Das Herzstück des Projekts

   • Wer erstellt den Projektstrukturplan? Der Projektleiter/das Team

   • Projektcontrolling:

     Welche Informationen müssen im Projektstrukturplan definiert werden?

     • Verantwortlichkeiten:

       Wer hat welche Aufgaben? Konkrete Auftragsklärung schafft Klarheit und Erfolg
     • Kosten
     • Termine
     • (Zwischen-)Ergebnisse
     • Meilensteine, Arbeitspakete, Arbeitsschritte

   • Projektleitung / Projektteam:

     Wer hat welche Aufgaben bei der Aktualisierung des Projektstrukturplans?
   • Mögliche Gliederung des Projektstrukturplans – was ist für Ihr Projekt optimal?

     • Funktionsorientierte Gliederung:

       Projekt analog zu den Abteilungen im Unternehmen

     • Objektorientierte Gliederung:

       Projekt wird in seine einzelnen Komponenten gegliedert

     • Projekt wird in seine einzelnen Komponenten gegliedert

4. Was ist sonst noch wichtig für den Erfolg des Projekts?

   • Regelmäßige Treffen
   • Vorbereitung / Nachbereitung der Projektteamsitzungen
   • Erstellung des Abschlussberichts
   • Risikomanagement
   • Einmal erstellt, dauerhaft fertig? Wie oft und wann sollte man den PSP nachjustieren?