Team- und Kooperationsprinzipien in Projekten

Leitfrage - Warum erschließen wir Höchstleistungen?

Anschließende Frage- Wie erbringen wir Höchstleistungen?

Regeln und Prinzipien der Höchstleistungen in Teamarbeit

1) Forming

• Von einzelnen Skills zum Kompetenz-Team
• Das Team mit Kohärenzkräften formen: Strategie, Struktur und Kultur

• Umgang mit unterschiedlichen Menschenprofilen

2) Storming

• Warum entstehen Konflikte?
• Konstruktives und destruktives Konfliktverhalten
• Differenzen und Spannungen im Team souverän angehen
• Konflikte als Bausteine auf dem Weg zu einem Höchstleistungsteam

3) Norming

• Aus dem Storming gemeinsam lernen: Als Team arbeitsfähig werden
• Themen für den Teamvertrag: Regeln | Prinzipien, Verhalten | Werte, Normen | Stil
• Die Identität eines Höchstleistungsteams bildet sich: Grenzen und Möglichkeiten der Zusammenarbeit

4) Performing

• Der Teamvertrag als Cockpit für alle
• Laufende Bewertung des Wertschöpfungsbeitrags des Teams
• Projektteam als fließendes Kommunikationsgewebe
• Umgang mit Veränderungen
• Stärkung der Teamidentität durch Höchstleistungen

5) Adjourning

• Spielregeln für Auflösung des Projektteams