Die Führungskraft als Coach
Seminar
In Berlin
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
Berlin
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Dauer
3 Tage
In der Rolle als Coach orientiert sich die Führungskraft an den Ressourcen ihrer Mitarbeiter. Sie bietet ihnen Hilfe zur Selbsthilfe, um individuelle Fähigkeiten zu mobilisieren und vereinbarte Ziele eigenverantwortlich zu erreichen. Das setzt personale Kompetenzen, kommunikative Fähigkeiten und ein entsprechendes methodisches Know-how voraus.
Führungskräfte, die sich entscheiden, ihre Mitarbeiter nicht nur zu führen, sondern auch zu coachen, sind entwicklungsorientiert. Sie leisten Hilfe zur Selbsthilfe, ohne ihren Mitarbeitern beziehungsweise ihren Teams die Verantwortung für ihr Handeln abzunehmen oder eigene Interessen zu verfolgen.
Die Rolle als Coach gelingt selten intuitiv: Neben personalen Kompetenzen, kommunikativen Fähigkeiten und methodischem Know-how ist die Fähigkeit gefragt, die unterschiedlichen Rollen als Vorgesetzte und Berater/Coach zu beherrschen und miteinander vereinbaren zu können.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Unterscheidungsvermögen zwischen der Rolle als Coach/Berater und Führungskraft
Kennenlernen der Voraussetzungen zum Coaching
Professionelles Know-how rund um den Einsatz wirkungsvoller Coachinginstrumente
Sicherheit als Berater/ Coach
Erweiterung des Handlungsrepertoire
Das Seminar richtet sich an Manager mit mindestens dreijähriger Führungserfahrung, die Coaching als Teil ihrer Führungsaufgabe verstehen und in dieser Rolle Sicherheit erlangen möchten.
Meinungen
Themen
- Führungskraft
- Coaching
- Coachingprozess
- Struktur und Ablauf von Coachinggesprächen
- Frage- und Feedbacktechniken
- Umgang mit kritischen Gesprächssituationen
- Diagnosekonzepte und Problemmuster
- Coaching in Teamprozessen
Dozenten
Andreas Bernhardt
Seminarleiter
Andreas Bernhardt ist Executive Development Advisor and Lead Coach an der ESMT Berlin. Seit mehr als 20 Jahren ist er in den Bereichen Leadership Development und Coaching tätig und hat für zahlreiche internationale Unternehmen Executive Education Programme und Interventionen zur Weiterentwicklung von Führungskompetenzen gestaltet und durchgeführt. Er lehrt und coacht in den Bereichen Organizational Behavior und Leadership, unterstützt Führungskräfte als Leadership Coach in Veränderungsprozessen und berät Unternehmen im Bereich der Führungskräfteentwicklung.
Monika Dahmen-Breiner
Mentorin professioneller Coaches
Monika Dahmen-Breiner ist Mentorin professioneller Coaches und bildet Coaches aus. Die Diplom-Psychologin begleitet Menschen und Systeme im Rahmen von Veränderungsprozessen. Sie ist Autorin zahlreicher Publikationen rund um das Thema Coaching.
Professor Dr. Eduard Jochum
ESMT Berlin Visiting Lecturer
Dr. Jochum ist ESMT Berlin Visiting Lecturer und Professor für Managementkonzepte, Organisation und Unternehmenskultur. Seit 2007 unterrichtet er an der Universität Augsburg (ZWW) im Masterstudiengang BWL das Thema Führung. Er ist Geschäftsführer der Jochum Dialog Consultants mit Hauptsitz in Reutlingen und Dependancen in Karlsruhe, Köln, München, Ulm und Wien.
Severin von Hoensbroech
Regisseur, Schauspieler und Moderator
Severin von Hoensbroech ist Regisseur, Schauspieler und Moderator. Der Diplom- Psychologe coacht und trainiert Menschen im mittleren und oberen Management. Im Jahr 2017 veröffentlichte er mit seinen beiden Brüdern das Buch Das Peripetie-Prinzip: Die Kunst wirksamer Führung (Murmann, Hamburg, 2017)
Inhalte
- Rollenklärung der Führungskraft als interner Coach
- Chancen, Grenzen und Tabus des Coachings
- Wie verläuft ein Coachingprozess?
- Struktur und Ablauf von Coachinggesprächen
- Interventionsformen: Welche Art der Intervention passt zu wem?
- Struktur und Ablauf von Coachinggesprächen
- Frage- und Feedbacktechniken
- Umgang mit kritischen Gesprächssituationen
- Diagnosekonzepte und Problemmuster
- Best-Practice-Beispiele
- Coaching in Teamprozessen
- Transfervorbereitung und Aktionsplan
Die Führungskraft als Coach
