Erweiterte Führungskompetenz im Einkauf

Positionierung des Einkaufs im Unternehmen
• Ihre Möglichkeiten als Führungskraft
• Die Führungskraft als Stratege
• Positionierung im Unternehmen – Rolle und Bedeutung des Einkaufs
• Der Einkauf als Schnittstelle – Herausforderungen und Probleme
• Einkauf und Fachabteilung – Miteinander statt gegeneinander
• Möglichkeiten und Potenziale der crossfunktionalen Zusammenarbeit
• Den Einkauf im Unternehmen richtig verkaufen

Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation
• Wann braucht man was? Kooperative Führung vs. Autoritäre Führung
• Wie funktioniert nachhaltige Mitarbeitermotivation?
• Attraktive Ziele für Einkäufer: Führen über Zielvereinbarungen
• Werkzeuge der Mitarbeiterführung und -entwicklung
• Richtig informieren, delegieren und kontrollieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen
• Von der Mitarbeiterführung zur Teamführung

Selbst-Check – Optimieren Sie Ihren Führungsstil
• Zwischen Führungs- und Sachaufgabe – So halten Sie die Balance
• Verschiedene Persönlichkeitstypen
• Welcher Typ sind Sie? Der Test – Ermittlung Ihres Persönlichkeitstyps
• Auswirkungen auf Ihren Führungs- und Kommunikationsstil
• Anpassung des Führungsstils an die Persönlichkeit des Mitarbeiters
• Optimierungspotenziale aufdecken und nutzen

Talentmanagement und Mitarbeiterentwicklung
• Der Einkauf als attraktiver Arbeitsplatz – Wie erreicht man talentierte Nachwuchskräfte?
• Anforderungen an den modernen Einkäufer – Potenziale erkennen und nutzen
• Aus- und Weiterbildung von Einkäufern
• Karriere-Perspektiven im Einkauf aufzeigen – Mitarbeiter fördern und binden
• Die Führungskraft als Lehrer und Coach
• Basistools des Coachings

Schwierige Situationen souverän meistern – Konfliktmanagement
• Umgang mit Konfl ikten im Team – Von der Meinungsverschiedenheit bis zum Mobbing
• Konflikte zwischen den Abteilungen entschärfen und auflösen
• Umgang mit Low-Performern
• Kritik- und Trennungsgespräche

Kommunikation und Kooperation zwischen den Abteilungen
• Der Einkauf als Initiator von crossfunktionaler Zusammenarbeit
• Wie kann der Austausch zwischen den Abteilungen funktionieren?
• Rollen und Entscheidungskompetenzen festlegen
• Gemeinsame Aufgaben, Ziele und Interessen
• Wege der Prozessoptimierung