Fachreferent für Arbeitsrecht
Seminar
Online
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Methodik
Online
Das gibt es nur hier: Der Lehrgang behandelt alle notwendigen Themengebiete vom Arbeitsrecht bei der Stellenausschreibung, Bewerbung über Arbeitsvertragsgestaltung, Störungen im Arbeitsverhältnis bis zum Kündigungsrecht und zwar so vermittelt, dass Sie das Gelernte sofort umsetzen und nutzen können. Safety first: Informationen finden Sie unter dem Reiter "Online-Live/vor Ort".
Meinungen
Erfolge dieses Bildungszentrums
Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand
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Themen
- Arbeitsvertrag
- Arbeitsrecht
- Betriebsrat
- Gestaltung
- Abmahnung
Inhalte
Programm
Diese Veranstaltung erstreckt sich, aufgeteilt in mehrere Module, über den oben genannten Zeitraum.
Die genauen Termine entnehmen Sie bitte dem Veranstaltungsprospekt, den Sie rechts unter "Prospekt" finden oder oben unter "Workshops".
Holger M. Frieges
Beginn des Arbeitsverhältnisses
- Das Zusammenspiel zwischen Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung und Tarifvertrag
- Anspruchsgrundlagen im Arbeitsverhältnis
- Zwingende Geltung von Tarifregelungen
- Verhältnis der Anspruchsgrundlagen zueinander
- Stellenausschreibung, Bewerbungsverfahren und -auswahl
- Abstrakte Besetzungsentscheidung
- Information potentieller interner Stelleninteressenten
- Inhalt interner/externe Stellenausschreibung
- Stellenbesetzung und Allg. Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- Personalfragebögen/Online-Bewerbungsmasken
- Auswahlverfahren/Fragerecht
- "Background Checks"
- Dokumentation & Datenschutz bei Ablehnung
- Fremdpersonaleinsatz: "Werkvertrag", AÜ oder Arbeitsvertrag?
- Ausgangslage
- Fokus bei Fremdvergabeentscheidungen und AÜ
- Grundsätzlicher Umsetzungsprozess
- Beispielsfälle
- Fremdvergabefähigkeit einer Leistung
- Adäquate Vertragsgestaltung und -praxis
- Folgen bei nicht adäquater Gestaltung/Praxis
- Konsequenzen
Dr. Wolfgang Fell
Beginn des Arbeitsverhältnisses
- Strategische Arbeitsvertragsgestaltung
- Gestaltung auf arbeitsvertraglicher Ebene
- Einige Beispiele der Klauselkontrolle in der Rechtsprechung
- Fallstudie Arbeitsvertrag
- Befristete Arbeitsverhältnisse
- Wettbewerbsklauseln
- Fallstudie Wettbewerbsverbot
- Änderung von Arbeitsbedingungen
Frank Peter Zimmermann
Das bestehende Arbeitsverhältnis
- Die Arbeitszeit
- Rechtliche Grundlagen der Arbeitszeitgestaltung - ArbZG
- Arbeitszeitmodelle in der Betriebspraxis
- Mehrarbeit und Überstunden
- Teilzeitanspruch und Teilzeitregelungen
- Urlaubsrecht und Urlaubsregelungen
- Vergütung
- Gleicher Lohn für gleiche Arbeit
- Zielvereinbarungen zur Leistungsverbesserung
- Reaktionen auf Leistungsmängel (Low performer)
- Ein-/Umgruppierung
- Zuschläge
Frank Peter Zimmermann
Störungen im Arbeitsverhältnis
- Der"schwierige" Mitarbeiter
- Arbeitnehmersünden von A bis Z
- Unentschuldigtes Fehlen/Unpünktlichkeit
- Private Telefonate/Private IT-Nutzung
- Arbeitsverweigerung
- Alkohol & Drogen
- Tätlichkeiten, Straftaten, Mobbing
- Der richtige Umgang mit schwierigen Mitarbeitern bis zur Abmahnung
Dr. Klemens Dörner
Störungen im Arbeitsverhältnis
- Der "faule/demotivierte" Mitarbeiter
- Inhalt der Arbeitspflicht
- Erstellung von Anforderungsprofilen
- Hauptproblem: Bildung von Vergleichsmaßstäben
- Subjektiver oder objektiver Maßstab?
- Leistungsbeurteilungen/Kritikgespräche
- Ermahnung/Abmahnung
- Der kranke Mitarbeiter
- Die Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung
- Rückkehrgespräche
- Wiedereingliederung gem. § 84 SGB IX
- Maßnahmen bei angezweifelter Krankheit
- Der Königsweg des verständigen Arbeitgebers nach langem Leidensweg
- Ergebnisoffene Begleitung notleidender Arbeitsverhältnisse
Daniel Obst
Konfliktlösungen
- Konfliktlösungen
- Arbeitsgerichtsbarkeit
- Der Kündigungsschutzprozess
- Einleitung
- Allgemeines
- Die Parteien des Kündigungsschutzprozesses
- Zuständiges Gericht
- Klageart
- Unwirksamkeitsgründe
- Klageerhebung
- Die Klagefrist nach § 4 KSchG
- Verlängerte Anrufungsfrist
- Darlegungs- und Beweislast
- Zurückweisung verspäteten Vorbringens
- Nachträgliche Klagezulassung
- Der Auflösungsantrag
- Einigungsstellenverfahren
- Bedarfs- und Dauereinigungsstelle
- Innerbetriebliche Einigung
- Verfahren nach § 100 ArbGG
- Bestimmung der Person des Vorsitzenden und der Anzahl der Beisitzer
- Verfahrensgrundsätze
- Spruch oder Einigung?
- Gerichtliches Verfahren zur Überprüfung des Spruchs
- Kosten der Einigungsstelle
Jürgen Kaltenbach
Beendigung des Arbeitsverhältnisses
- Die verhaltensbedingte Kündigung
- Pflichten im Arbeitsverhältnis
- Verstöße: Leistungs-, Vertrauensbereich, betriebliche Ordnung, Nebenpflichten
- Abmahnung, Abmahnungsberechtigung
- Die außerordentliche Kündigung
- Die personenbedingte Kündigung
- Störung der Arbeitsleistung
- Typische Fälle: Arbeitsunfähigkeit, Unmöglichkeit, Minderleistung und Haft
- Vorgehensweise bei festgestellten Problemen
- Vorrangige Maßnahmen zur Konfliktbeseitigung
- Wirksamkeitsvoraussetzungen, wie kündige ich richtig?
- Art, Inhalt, Form, Frist, Kündigungsberechtigung
- Besonders Kündigungsgeschützte
- Ordnungsgemäße Beteiligung des Betriebsrats und anderer Institutionen
- Arten und Fallstricke der Kündigungszustellung
- Strategische Hinweise und Risikoeinschätzung
Jürgen Kaltenbach
Beendigung des Arbeitsverhältnisses
- Die betriebsbedingte Kündigung
- Wegfall des Arbeitsplatzes: Außer- und innerbetriebliche Ursachen
- Sozialauswahl: Welchen Mitarbeiter kann ich kündigen?
- Interessenausgleich/Sozialpläne und deren Abfindungspraxis
- Anhörung des Betriebsrats und die Widerspruchsgründe nach § 102 Abs. 3 BetrVG
- Massenentlassungsanzeige und Konsultationspflicht des Betriebsrats
- Die betriebsbedingte Kündigung im Kündigungsschutzprozess
- Arbeitszeugnisse
- Anspruch und Zeugnisarten
- Ort, Zeitpunkt, Form und Frist
- Tätigkeitsbeschreibung, Beurteilung/Notenskala, Schlussformel
- Wohlwollen und Zeugniswahrheit
- Berichtigungsanspruch und Änderung
- Haftung des Arbeitgebers
- Der Der Zeugnisberichtigungsprozess
- Formulierungsbeispiele für die Praxis
Frederike C. Schemenauer
Beendigung des Arbeitsverhältnisses
- Ausgliederung, Ausgründung, Fremdvergabe
- Werkvertrag - Dienstvertrag - Arbeitsvertrag: Was eignet sich für Ausgründungen?
- Objekt des Betriebsübergangs: Was ist ein "Betrieb" oder "Teilbetrieb"?
- Fremdvergabe oder Ausgliederung - immer ein "Betriebsübergang"?
- Betriebsübergang - was sind wirklich die Folgen?
- Betriebsrat und Ausgliederung
- Beendigung von Arbeitsverhältnissen bei Betriebsübergang
- Übergangsmandat des Betriebsrats
- Betriebsübergang und Tarifvertrag
- Insourcing/Eingliederung: Was ist bei Postmerger zu beachten?
Dr. Wolfgang Fell
Beendigung des Arbeitsverhältnisses
- Strategische Aspekte im Trennungsprozess
- Beendigung ohne Kündigungsgrund
- Strategische Überlegungen
- Basisregeln einer erfolgreichen Trennungsverhandlung
- Trennungsgespräche führen
- Umgang mit Reaktionen
- Aufbau und Inhalt eines Aufhebungsvertrages
- Praktische Hinweise
Frank Peter Zimmermann
Was der Personaler noch wissen muss
- Intelligente Betriebsvereinbarungen aushandeln und formulieren
- Vorbereitung von Betriebsvereinbarungen (Sammlung von Fakten und Argumenten)
- Verhandlungstaktik - wie und wann gehe ich auf den Betriebsrat zu
- Klassische Fehler in der Verhandlungsführung
- Formulierung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen (Mustertexte)
- Wirkung von Betriebsvereinbarungen
- Veränderungen und Beendigung von Betriebsvereinbarungen
- Gestaltung "intelligenter Betriebsvereinbarungen": Der "richtige Umgang" mit dem Betriebsrat
- Rechte des Betriebsrates allgemein
- Informationspflicht durch den Arbeitgeber
- Anhörungs-, Beratungs- und Vetorecht
- Fristen
Zusätzliche Informationen
Fachreferent für Arbeitsrecht