Finanzielle Unternehmensführung (ZFP)

PROKODA Gmbh
CUM LAUDE

Seminar

In Berg und München

1.050 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

Die Teilnehmenden sind Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung oder Mitarbeiter, die auf eine solche Position vorbereitet werden sollen. Ihnen gemeinsam ist, dass sie ihre Kenntnisse in der finanziellen Steuerung vertiefen und die Rationalität und Transparenz von Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich erhöhen wollen.Die Teilnehmenden sind Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung oder Mitarbeiter, die auf eine solche Position vorbereitet werden sollen. Ihnen gemeinsam ist, dass sie ihre Kenntnisse in der finanziellen Steuerung vertiefen und die Rationalität und Transparenz von Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich erhöhen wollen.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berg (Baden-Württemberg)
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Beginn

08.Juni 2021Anmeldung möglich
München (Bayern)
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Beginn

20.Sep. 2021Anmeldung möglich

Fragen & Antworten

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Erfolge dieses Bildungszentrums

2020

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

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Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 12 Mitglied auf Emagister

Themen

  • Kennzahlen
  • Unternehmensführung
  • Controlling
  • Budgetierung
  • Führungskräfte
  • Entscheidungen

Inhalte

    Im ersten, viertägigen Teil geht es um das Gesamtgefüge des Finanzmanagements aus Executive-Sicht. Im zweiten, dreitägigen Teil geht es um die wesentlichen Fragen der wertorientierten Unternehmensführung und des Controllings.

    Finanzielle Führung und Finanzmanagement

    • Zusammenhänge des Finanzmanagements
    • Finanzielle Ziele planen, Ressourcen optimal einsetzen

    Unternehmensteuerung mit Kennzahlen

    • Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
    • Bilanz und Bilanzstrategien
    • Fallstricke – Was Kennzahlen nicht können

    Moderne Finanzierungsarten

    • Finanzierungsmöglichkeiten, optimaler Finanzierungsmix
    • Finanzstrategie und Finanzierungsregeln

    Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung

    • Sinnvoller Aufbau von Planung und Budgetierung
    • Komplexität als Feind sinnvoller Budgetierung
    • Moderne Verfahren der Investitionsrechnung

    Unternehmensbewertung, Mergers & Aquisitions

    • Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
    • Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
    • Auswahl der Zielobjekts, Due Diligence

    Liquiditätssteuerung, Working Capital Management

    • Liquidität und Liquiditätsoptimierung
    • Working Capital als Bilanzzahl
    • Reduktion der Kapitalbindung

    Kostenmanagement

    • Kosten- und Leistungsrechnung für Führungskräfte
    • Deckungsbeitragsrechnung
    • Praxisbeispiele und Best Practices

    Wertorientierte Unternehmensführung

    • Cashfloworientierte Steuerung
    • Kapitalkostenansätze
    • Wertsteigerungspotenziale erkennen

    Controlling als Führungsaufgabe

    • Moderne Controlling-Prozesse
    • Optimierungsentscheidungen
    • Effektives Controlling als interne Unternehmensberatung

    Performance Management

    • Unternehmensziele und Key Performance Indicators
    • Quantitative und qualitative Kennzahlen
    • Benchmarking

    Strategisches Controlling

    • Chancen und Risiken im Zentrum des strategischen Controllings
    • Risikomanagement kompakt
    • Instrumente zur erfolgreichen Strategie-Implementierung

Finanzielle Unternehmensführung (ZFP)

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