Finanzielle Unternehmensführung (ZFP)

Im ersten, viertägigen Teil geht es um das Gesamtgefüge des Finanzmanagements aus Executive-Sicht. Im zweiten, dreitägigen Teil geht es um die wesentlichen Fragen der wertorientierten Unternehmensführung und des Controllings.

Finanzielle Führung und Finanzmanagement

• Zusammenhänge des Finanzmanagements
• Finanzielle Ziele planen, Ressourcen optimal einsetzen

Unternehmensteuerung mit Kennzahlen

• Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
• Bilanz und Bilanzstrategien
• Fallstricke – Was Kennzahlen nicht können

Moderne Finanzierungsarten

• Finanzierungsmöglichkeiten, optimaler Finanzierungsmix
• Finanzstrategie und Finanzierungsregeln

Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung

• Sinnvoller Aufbau von Planung und Budgetierung
• Komplexität als Feind sinnvoller Budgetierung
• Moderne Verfahren der Investitionsrechnung

Unternehmensbewertung, Mergers & Aquisitions

• Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
• Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
• Auswahl der Zielobjekts, Due Diligence

Liquiditätssteuerung, Working Capital Management

• Liquidität und Liquiditätsoptimierung
• Working Capital als Bilanzzahl
• Reduktion der Kapitalbindung

Kostenmanagement

• Kosten- und Leistungsrechnung für Führungskräfte
• Deckungsbeitragsrechnung
• Praxisbeispiele und Best Practices

Wertorientierte Unternehmensführung

• Cashfloworientierte Steuerung
• Kapitalkostenansätze
• Wertsteigerungspotenziale erkennen

Controlling als Führungsaufgabe

• Moderne Controlling-Prozesse
• Optimierungsentscheidungen
• Effektives Controlling als interne Unternehmensberatung

Performance Management

• Unternehmensziele und Key Performance Indicators
• Quantitative und qualitative Kennzahlen
• Benchmarking

Strategisches Controlling

• Chancen und Risiken im Zentrum des strategischen Controllings
• Risikomanagement kompakt
• Instrumente zur erfolgreichen Strategie-Implementierung