Finanzmanagement für Executives (FIN)

Konzept
Im Seminar "Finanzmanagement für Executives" zeigen wir, wie ein Unternehmen, ein Geschäftsbereich oder ein Profit Center finanzmässig zu führen ist, um nachhaltige und kontinuierliche Leistungs- und Wertsteigerungen zu erreichen.

Um erfolgreich zu sein, sollte jede Führungskraft die Instrumente und Steuerungsmechanismen des Finanzmanagements beherrschen, denn sie müssen die Auswirkungen auf Strategie und Rendite erkennen und verantworten.

In umfassender systematischer und verständlicher Form wird in diesem Seminar deutlich gemacht, welche relevanten finanzwirtschaftlichen Entscheidungen aus Executive-Sicht zu treffen sind und welche Impulse und Vorgaben an die Finanzabteilung und an das Controlling gegeben werden sollten.

Nutzen

• Sie updaten und vertiefen Ihr Know-how bezüglich der Finanz-Tools, die Sie in Ihrem Führungsalltag brauchen und verstehen welchen Nutzen die verschiedene Instrumente für Ihren Verantwortungsbereich haben
• Sie sind in der Lage, die zentralen finanziellen Entscheidungen bewusst zu treffen und verstehen es, das Zusammenspiel von Strategie und Finanzen besser zu nutzen
• Sie wissen, welche Informationen Sie von der Finanzabteilung brauchen, um Ihren Bereich "im Griff" zu haben
• Sie lernen Wertsteigerungspotenziale in Ihrem Verantwortungsbereich zu nutzen und gleichzeitig externe Wertsteigerungspotentiale wie z.sB. M&A zu erkennen und bewerten
• Sie erfahren wie eine auf langfristigen, nachhaltigen Erfolg angelegte, interne Unternehmenssteuerung aussehen sollte

Themenfokus
Modernes Finanzmanagement

• Aktuelle Herausforderungen und Trends im Finanzmanagement
• Zielsetzungen und Zielkonflikte: Verschiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements
• Was gekonntes Finanzmanagement leisten kann

Finanzwirtschaftliche Analyse als Basis für finanzwirtschaftliche Entscheidungen

• Die wesentlichen Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
• Bilanz und Bilanzstrategien
• Fallstricke - Was Kennzahlen nicht können

Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung

• Neue Trends in der Budgetierung
• Komplexität als Feind sinnvoller Budgetierung
• Moderne Verfahren der Investitionsrechnung

Liquiditätssteuerung, Working Capital Management

• Liquidität und Liquiditätsoptimierung
• Working Capital als Bilanzzahl
• Einsatz und Ziele von Working Capital Management
• Reduktion der Kapitalbindung

Wertorientierte Unternehmensführung

• Cashfloworientierte Steuerung
• Kapitalkostenansätze
• Wertsteigerungspotenziale erkennen

Unternehmensbewertung, Mergers & Aquisitions

• Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
• Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
• Due Diligence