Führen mit welcher Macht

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In Stuttgart

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort Stuttgart
Dauer 2 Tage
Beginn 03.12.2018
  • Seminar
  • Anfänger
  • Stuttgart
  • Dauer:
    2 Tage
  • Beginn:
    03.12.2018
Beschreibung

In diesem Leadership Seminar lernen und üben Projektmanager spannungsgeladene Situationen und Konflikte   in Multiprojektlandschaften   zwischen Linie und ihrem Projekt   innerhalb ihres Projektes gekonnt anzugehen. Wir agieren für Sie als Reflexionspartner, damit Sie Ihren eigenen Führungsstil selbst hinterfragen können. Sie vergrössern Ihren persönlichen Werkzeugskasten durch neue Werkzeuge, Tipps und Tricks, um einen grösseren Handlungsspielraum zur Mitarbeiterführung ohne disziplinarische Verantwortung als Projektleiter zu erhalten.
Gerichtet an:   Projektmanager   Linienmanager, die ihre Mitarbeiter in Projekten einsetzen   Projekt Portfolio Manager   Projekt Programm Manager

Veranstaltungsort(e)
Wo und wann
Beginn Lage
03.Dez 2018
Stuttgart
Bluerocks® Partnerhotel, Baden-Württemberg, Deutschland
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Beginn 03.Dez 2018
Lage
Stuttgart
Bluerocks® Partnerhotel, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Praxiserfahrungen im Projektmanagement

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Diagnose
Führen mit macht
Führen ohne macht
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Agiles Management
Managementtechniken
Management Consulting
Management bei kulturellen Konflikten
Management nach Kompetenzen
Managementsysteme
Leadership
Leadership 2020
Leadership Development
Talent Management
Talent

Dozenten

Achim Müller
Achim Müller
Multi-Projektmanagement Berater

Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
Management Berater

»Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte« - Cüneyt Tural hat in Istanbul und Stuttgart Ingenieurwesen studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Er fiel durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen. Anschließend war er Manager bei IBM und IMG St. Gallen. 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen.

Wenjie Newman
Wenjie Newman
Global Management Consulting for Executives

Themenkreis

  • Das Dilemma des Projektmanagers als fachliche Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
  • Bestimmung Ihres Standortes in bezug auf Einflussnahme jenseits formeller Hierarchien in Matrix-Organisationen
  • Functional Organization
  • Weak Matrix Organisation
  • Balanced Matrix
  • Strong Matrix
  • Projectized Organization
  • Composite Organization
  • Spannungsfeld zwischen der Linie und dem Projekt verstehen und meistern
  • Zeigt der Linienmanager konstruktiven oder destruktiven Widerstand?
  • Unsere Tipps bei Ressourcenproblemen
  • Verbindlicher Umgang mit dem Auftraggeber durch Project Charter
  • Wer ist Ihr Auftraggeber?
  • Natürliche Autorität und Anerkennung durch richtige Werkzeuge
  • Techniken für gekonntes Fragen und Nachfragen
    • Fünf Leitfragen
    • Verallgemeinerungen auflösen
    • Denkblockaden aufheben
    • Impilizierte Annahmen validieren
    • Checkliste zur Vorbereitung der Kommunikation
  • Diagnose entlang des Wandels im Projekt
  • Zwei Ebenen der Diagnose
  • Keine Prozessumsetzung ohne intensive Diagnose
  • Laternen Interviews zur Hypothesenbildung für Konfliktbearbeitung
  • Vorbereitung
  • Durchführung
  • Auswertung
  • Intervention in die Projektorganisation
  • Regeln und Prinzipien der Intervention
  • Interventionen
    • für Einzelpersonen
    • in kleinen und mittelgroßen Gruppen
    • großen Gruppen

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