Führen von externen Mitarbeitern (FEM)

Besonderheiten der Führung von Externen

• Unterschiede von Externen zu internen Mitarbeitern.
• Formen der Zusammenarbeit mit Externen und deren Charakteristika (Interimsmanager, Berater, Projektmitarbeiter, Kooperationspartner …)
• Motivatoren, Hygiene- und Erfolgsfaktoren.
• Führungsverständnis und -rolle.

Kommunikation: situationsangepasst, verbindlich, regelmäßig

• Sorgfältige Gesprächsvorbereitung.
• Klare Zielformulierung und Aufgabenplanung.
• Wertschätzend Feedback geben und nehmen.
• Konflikte frühzeitig erkennen und ansprechen.

Effektive Meetingstrukturen: Knotenpunkte der Zusammenarbeit

• Vorbereitung: Welche Meetings, wann, wie oft, mit wem, wie, wozu?
• Durchführung: effektiv, transparent, ergebnisorientiert.
• Nachbereitung: Ergebnisse verbindlich festhalten und nachverfolgen.

Rechtliche Hintergründe

• Vermeidung von Scheinselbstständigkeit.
• Umgang mit Budgetressourcen.
• Vertragsgestaltung.

Auftakt der Zusammenarbeit – was ist zu beachten?

• Interessens-, Erwartungs- und Rollenklärung.
• Festlegung von Aufgaben, Zielen und Nicht-Zielen.
• Netzwerke und Synergien herstellen.
• Know-how-Sicherung planen.