Führung durch Zielvereinbarung

Wie sieht die Struktur eines erfolgreichen Mitarbeitergesprächs aus? Wie werden Missverständnisse vermieden? Wann und wie sind Lob und Kritik angebracht? Das Seminar gibt Aufschluss darüber, wann und wie ein Mitarbeitergespräch gezielt eingesetzt werden kann, um die Zusammenarbeit zu optimieren, Missstände zu beseitigen, das Arbeitsklima zu verbessern und die Zielerreichung zu unterstützen. Neben Theorie-Inputs aus der anwendungsbezogenen Forschung steht die Führung von Mitarbeitergesprächen anhand von Fallbeispielen im Mittelpunkt des Seminars.

• Inhalt und Aufbau eines Mitarbeitergesprächs
• Bedingungen für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch
• Zielvereinbarungsgespräche und Jahresfeedback
• Lob- und Kritikgespräche