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Führung: Variable Vergütung? Führungsaufgabe?

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In Hamburg, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten
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590 
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 8 Standorten
Beginn 12.12.2019
weitere Termine
Beschreibung

riable
Vergütung
Zielgruppe:
• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Perso nalleiter sowie Vertriebsleiter.

Einrichtungen (10)
Wo und wann
Beginn Lage
22.Apr. 2020
26.Aug. 2020
Berlin
Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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22.Apr. 2020
18.Nov. 2020
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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12.Dez. 2019
26.Feb. 2020
17.Juni 2020
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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26.Feb. 2020
30.Sep. 2020
18.Nov. 2020
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Alle ansehen (10)
Beginn 22.Apr. 2020
26.Aug. 2020
Lage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 22.Apr. 2020
18.Nov. 2020
Lage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 12.Dez. 2019
26.Feb. 2020
17.Juni 2020
Lage
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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Beginn 26.Feb. 2020
30.Sep. 2020
18.Nov. 2020
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Beginn 15.Jan. 2020
04.Nov. 2020
Lage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 15.Jan. 2020
26.Aug. 2020
Lage
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Beginn 18.März 2020
17.Juni 2020
04.Nov. 2020
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Beginn 12.Dez. 2019
18.März 2020
30.Sep. 2020
Lage
Stuttgart-Ost
Baden-Württemberg, Deutschland
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Vergütung
Führungskräfte
Unternehmen Finanzen
Finanzmathematik
Finanzen
Wirtschaftshilfe
Wirtschaftsförderung
Unternehmenssteuern
Unternehmensanalysen
Unternehmensgründung

Themenkreis

Programm

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


ab 09.30 Uhr Führen mit Zielen und variabler Vergütung
Unternehmens - und Personalstrategie erfolgreich verbinden
Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team - und
Individualerfolg

Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten,
Mitarbeiter begeistern

Kennzahlen für ein effizientes Personal -Controlling
Die Teilnehmer erhalten
+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
+ S&P Muster -Ziele: Aufgabenbezogene Praxisbeispiele

Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer
Leistungskriterien
Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene
Vergütungsmodelle
Spürbare variable Einkommensteile: Prämien, Beteiligung
Cafeteria -Syste m: für jeden U nternehmensbereich das
passende Model
10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb
Flexibilität im Vergütungsmodell – auf was kommt es an?
Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung

Die Teilnehmer erhalten
+ S&P Studie: Gehalts - und Tantieme nübersicht nach Branchen und
Unternehmensgröße



13.00 Uhr – 14.00 Uhr
Gemeinsames Mittagessen




Höhe und
Bemessung
von Prämien

Programm


1 4.00 Uhr – 17.30 Uhr
Einzel - oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche
Rahmenbedingungen


Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der
Praxis bewährt?

Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach
individuellen Kriterien ?
Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

Wie wird die Finanzierung der variablen
Vertragsbestandteile s ichergestellt?



Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen





17.30 Uhr – 18.00 Uhr
Offene Gesprächsrunde















Einführung variabler
Vergütung

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr