Führung: Variable Vergütung? Führungsaufgabe?

Programm

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


ab 09.30 Uhr Führen mit Zielen und variabler Vergütung
Unternehmens - und Personalstrategie erfolgreich verbinden
Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team - und
Individualerfolg

Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten,
Mitarbeiter begeistern

Kennzahlen für ein effizientes Personal -Controlling
Die Teilnehmer erhalten
+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
+ S&P Muster -Ziele: Aufgabenbezogene Praxisbeispiele

Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer
Leistungskriterien
Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene
Vergütungsmodelle
Spürbare variable Einkommensteile: Prämien, Beteiligung
Cafeteria -Syste m: für jeden U nternehmensbereich das
passende Model
10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb
Flexibilität im Vergütungsmodell – auf was kommt es an?
Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung

Die Teilnehmer erhalten
+ S&P Studie: Gehalts - und Tantieme nübersicht nach Branchen und
Unternehmensgröße



13.00 Uhr – 14.00 Uhr
Gemeinsames Mittagessen




Höhe und
Bemessung
von Prämien

Programm


1 4.00 Uhr – 17.30 Uhr
Einzel - oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche
Rahmenbedingungen


Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der
Praxis bewährt?

Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach
individuellen Kriterien ?
Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

Wie wird die Finanzierung der variablen
Vertragsbestandteile s ichergestellt?



Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen





17.30 Uhr – 18.00 Uhr
Offene Gesprächsrunde















Einführung variabler
Vergütung