Führung: Variable Vergütung? Führungsaufgabe?

Seminar

In Hamburg, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten

590 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

riable
Vergütung
Zielgruppe:
• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Perso nalleiter sowie Vertriebsleiter.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin
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Beginn

AugustAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

NovemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

DezemberAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
JuniAnmeldung nicht möglich
Hamburg
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Beginn

SeptemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

NovemberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

AugustAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
München (Bayern)
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Beginn

NovemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
JuniAnmeldung nicht möglich
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
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Beginn

SeptemberAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
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Erfolge dieses Bildungszentrums

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Themen

  • Unternehmensanalysen
  • Unternehmensgründung
  • Finanzen
  • Unternehmen Finanzen
  • Unternehmenssteuern
  • Führungskräfte
  • Vergütung
  • Wirtschaftshilfe
  • Wirtschaftsförderung
  • Finanzmathematik

Inhalte

Programm

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


ab 09.30 Uhr Führen mit Zielen und variabler Vergütung
Unternehmens - und Personalstrategie erfolgreich verbinden
Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team - und
Individualerfolg

Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten,
Mitarbeiter begeistern

Kennzahlen für ein effizientes Personal -Controlling
Die Teilnehmer erhalten
+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
+ S&P Muster -Ziele: Aufgabenbezogene Praxisbeispiele

Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer
Leistungskriterien
Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene
Vergütungsmodelle
Spürbare variable Einkommensteile: Prämien, Beteiligung
Cafeteria -Syste m: für jeden U nternehmensbereich das
passende Model
10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb
Flexibilität im Vergütungsmodell – auf was kommt es an?
Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung

Die Teilnehmer erhalten
+ S&P Studie: Gehalts - und Tantieme nübersicht nach Branchen und
Unternehmensgröße



13.00 Uhr – 14.00 Uhr
Gemeinsames Mittagessen




Höhe und
Bemessung
von Prämien

Programm


1 4.00 Uhr – 17.30 Uhr
Einzel - oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche
Rahmenbedingungen


Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der
Praxis bewährt?

Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach
individuellen Kriterien ?
Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

Wie wird die Finanzierung der variablen
Vertragsbestandteile s ichergestellt?



Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen





17.30 Uhr – 18.00 Uhr
Offene Gesprächsrunde















Einführung variabler
Vergütung

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr

Führung: Variable Vergütung? Führungsaufgabe?

590 € zzgl. MwSt.