Jenovation

      Gestern Kollege – heute Führungskraft

      Jenovation
      In Jena

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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort Jena
      Dauer 2 Tage
      • Seminar
      • Anfänger
      • Jena
      • Dauer:
        2 Tage
      Beschreibung

      Methoden: Trainer-Input, Diskussionen, Fallstudien, Vermittlung von Hindergrundwissen, Feedback, Überungen.
      Gerichtet an: Führungs- und Nachwuchskräfte, die sich auf ihre neue Rolle vorbereiten möchten

      Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Jena
      Leutragraben 1, 07743, Bayern, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Jena
      Leutragraben 1, 07743, Bayern, Deutschland
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      Dozenten

      Martin Horn
      Martin Horn
      Personalentwicklung

      -verfügt über eine Zusatzausbildung Systemische Beratung und Coaching -seine Erfahrung im Bereich der Personalentwicklung setzte er über 10 Jahre in der Leitung eines großen Weiterbildungsinstitutes mit 650 Mitarbeitern ein -er kann mitllerweile auf eine 20-jährige Erfahrung als Berater, Coach und Trainer verweisen

      Themenkreis

      Heute sind Sie die Führungskraft und damit ist alles anders. Was gestern noch einfach so lief, löst heute im Hinterkopf mehrere Reaktionsschleifen aus. Beginnend bei der Frage des „Du“ oder „Sie“ gibt es viel Klärungsbedarf. Damit Sie für die neuen Herausforderungen gut gewappnet sind, werden Sie im Seminar die Fallstricke identifizieren und Lösungen erarbeiten. Zentralen Themen der Führung wie Kommunikation, Veränderungen anschieben und gestalten, Konflikte bearbeiten, unterschiedliche Interessen verbinden und Entscheidungen treffen werden Gegenstand des Seminars sein. Hilfreichen Tools zur konkreten Problembewältigung einer reflektierten Rolle und viel Hintergrundwissen über das Verhalten alter und neuer Kollegen helfen Ihnen, Ihre Rolle als Führungskraft erfolgreich auszufüllen.

      Schwerpunkte dieses zweitägigen Seminars können wie folgt gesetzt werden:

      • Den Rollentausch verstehen und bewältigen
      • Rollenklarheit und Lösung von Rollenkonflikten
      • Grundkompetenzen als Führungskraft
      • Herausforderung Intrige und Widerstand
      • Andere gewinnen und begeistern
      • Die Wirklichkeit des Führungshandelns
      • Was sind Führungsstile und wann wendet man was an
      • Das Dilemma im Führungshandeln
      • Vom Management zum Leadership
      • Führung als Entwicklungsarbeit
      • Durch Respekt zum Respekt
      • Delegation als Entwicklungsprinzip

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