Kompetentes Führen von Mitarbeitern – Mitarbeitergespräche souverän führen und eine bessere Akzeptanz erzielen

Name: Kompetentes Führen von Mitarbeitern – Mitarbeitergespräche souverän führen und eine bessere Akzeptanz erzielen
Brand: BXB Managementzentrum der Wirtschaft GmbH
Price: 1300 EUR

BXB Managementzentrum der Wirtschaft GmbH

Kurs

In Niedernhausen

Preis auf Anfrage

Beschreibung

Kursart

Intensivkurs
Ort

Niedernhausen

Unterrichtsstunden

16h
Dauer

2 Tage

Lernen Sie in dem Seminar “Führen von Mitarbeitern” in vielen praktischen Übungen Ihre Führungskompetenz weiter auszubauen und steigern Sie somit Ihre Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern.Eine Beförderung zur Führungskraft aufgrund guter Leistungen und Ergebnisse bietet keine sichere Basis für die notwendigen Führungsqualitäten. Lernen Sie von Anfang an gutes und richtiges Führen. Vermeiden Sie gleich zu Beginn Anfängerfehler und bauen Sie sich ein souveränes ziel- und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten auf. Setzen Sie Führungsinstrumente gezielt ein und behaupten Sie sich auch bei schwierigen Mitarbeitersituationen. In diesem Seminar “Führen von Mitarbeitern” haben wir alle Themen vereint, die eine moderne Führungskraft beherrschen sollte.

Standorte und Zeitplan

Niedernhausen (Hessen)

Karte ansehen

Zum Grauen Stein 1, 65527

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie erhalten wichtige Führungsinstrumente und -methoden für Ihre tägliche Praxis,
gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitergesprächen,
lernen mit schwierigen Führungssituationen konstruktiv umzugehen,
sind gut vorbereitet auf Ihre Führung durch praxisorientierte Übungen und
bauen Ihre Führungskompetenz weiter aus

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Meinungen

Themen

Führungskräfte
Führungsverhalten
Führungskompetenz
Führungskräfteentwicklung
Führungsseminar

Dozenten

Monika Bücherl

Vertrieb, Lean Management, Kata Management

Inhalte

Neues Führen – Anforderungen an die heutige Führungskraft für mehr Leistung und Motivation der Mitarbeiter
Was sind Zielvereinbarungen und welchen Nutzen haben sie?
Welche Arten von Zielen gibt es und wie müssen diese beschaffen sein?
Das Zielvereinbarungsgespräch
Stolpersteine bei der Einführung und Umsetzung von Zielvereinbarungsgesprächen
Wie Sie als Führungskraft Mitarbeiter entwickeln und coachen
Der PDCA-Problemlösungs-Zyklus
Welche Motivationsfaktoren gibt es und wie nutzen Sie diese für Ihre Führungspraxis?
Weshalb positives Formulieren so wichtig ist
Wie Sie Anerkennung wirkungsvoll einsetzen?
Das eigene Feedback-Verhalten erkennen und analysieren
Kritikgespräche lösungsorientiert führen
Konflikten wirksam begegnen
Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft
Umgang mit ehemaligen Mitbewerber oder auch Neider Ihrer jetzigen Position
Chancen und Risiken – das Erbe Ihrer Vorgänger
Was macht gutes Delegieren aus?
Vorbereitungsbogen für ein Delegationsgespräch
Leifaden zum Delegationsgespräch
Checklisten für einen guten Überblick in Ihrer neuen Position
Viele praktische Übungen – Bearbeitung unterschiedlicher Praxisfälle für einen besseren Wissenstransfer in die Führungspraxis

Seminardauer

2 Tage

Kompetentes Führen von Mitarbeitern – Mitarbeitergespräche souverän führen und eine bessere Akzeptanz erzielen

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