DialogArt - Die Kunst der Kommunikation

      Konfliktmoderation und Konfliktklärung als Leitungsaufgabe

      DialogArt - Die Kunst der Kommunikation
      In Hamburg

      750 
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      Wichtige informationen

      Tipologie Praktisches Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort Hamburg
      Unterrichtsstunden 16h
      Dauer 2 Tage
      • Praktisches Seminar
      • Anfänger
      • Hamburg
      • 16h
      • Dauer:
        2 Tage
      Beschreibung

      Praxisseminar zum konstruktiven Umgang und der Moderation von Konflikten sowie Mobbing-Situationen.
      Gerichtet an: Praxisseminar für Führungskräfte, Projektleitungen, Moderatoren, die ihre handlungsorientierte Kompetenz als KonfliktmoderatorIn entwickeln, ihre methodischen Fähigkeiten bei Konfliktlösungen in Gruppen und Teams erweitern und in ihrer damit verbundenen Leitungsrolle souverän auftreten möchten.

      Wichtige informationen Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Hamburg
      Planckstrasse 7 A, D-22765, Hamburg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Hamburg
      Planckstrasse 7 A, D-22765, Hamburg, Deutschland
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      Zu berücksichtigen

      · Voraussetzungen

      keine

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Konfliktbewältigung
      Schlichten

      Dozenten

      Petra Funke
      Petra Funke
      Führungskompetenz und Führungskräfte-Entwicklung

      Themenkreis

      Inhalte:

      • Grundlagen und Hintergründe von Konflikten: Entstehungskontext von offenen sowie schwelenden Konflikten, Konfliktarten, Mobbing-Situationen sowie der Einfluss verschiedener Streitkulturen
      • Handlungsfelder und Situationen für eine Konfliktmoderation / Mediation: Der Verlauf und die Eskalation von Konflikten | Eskalationsstufen
      • Persönliches Konfliktmanagement: Welche Konflikte habe ich? - Die eigene Rolle, Einstellungen, Persönlichkeit und typische Reaktionsmuster in Konflikten erkennen
      • Konfliktmanagement als Führungsaufgabe: Welche Konflikte muss ich und welche kann ich in der Leitungsrolle klären?
      • Positionierung als Leitung bzw. Führungskraft: Vom Konfliktklärungsgespräch über Kollegiale Beratung zu Möglichkeiten und Grenzen einer Konfliktmoderation
      • Grenzen zwischen Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung erkennen: Wahrnehmungspositionen und Einsatz des Johari-Fensters
      • Analyse von Konflikten, Auftragsklärung und Umgang mit verschiedenen Konfliktstilen sowie Persönlichkeitsstrukturen (Riemann-Kreuz)
      • Gesprächsstruktur und Ablauf einer Konfliktmoderation (ALPHA)
      • Strategien und Regeln einer konstruktiven Konfliktmoderation: Auf dem Weg zu Neuanfang und Versöhnung sowie Aufbau von Dialog- und Konfliktkompetenz
      • Werkzeugkoffer des Konfliktmoderators: Moderierte Gesprächssteuerung, Einsatz von erfolgreichen Gesprächstechniken, Arbeit mit Visualisierungen und kreativen, unkonventionellen Methoden
      • Als Moderator Konflikte lösungsorientiert und nach der Harvard-Methode steuern: Individuelle Positionen, Interessen, Motive der Beteiligten sowie vorhandene Gemeinsamkeiten und neue Ziele herausarbeiten
      • Neutralität wahren und Vermeidung von Prozess- sowie Beratungsfallen bei Widerständen von schwierigen Zeitgenossen und eigenen „Wut-Knöpfen“
      • Abschluss und Monitoring: Neues Vertrauen und tragfähige Lösungen bzw. "Burgfrieden" finden, nächste Schritte und klare Vereinbarungen treffen
      • Fairness stiften und Wege zu einer neuen Konfliktkultur etablieren: Der Konfliktmoderator als Botschafter und/oder Multiplikator im eigenen Unternehmen





      Zusätzliche Informationen

      Leistungen:
      Fragebogen zur Vorbereitung, Seminarleitung durch erfahrenen Trainer, Bereitstellung von nötigem Seminarmaterial,
      umfangreiche Teilnehmerunterlagen und einem elektronischen Fotoprotokoll. CD / DVD der persönlichen Video-Aufnahmen

      Ihr PLUS: Durchführungsgarantie ab 3 TN | Transfer-Coaching | Monitoring

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