Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Dauer

2 Tage

Die meisten havarierten Projekte könnten rechtzeitig vor der Manövrierunfähigkeit gerettet werden, wenn sich die Projektverantwortlichen rechtzeitig der anbahnenden Krise annehmen würden. In diesem Workshop lernen Sie unser in der Praxis entwickeltes und mehrmals erprobtes Rahmenwerk zur Früherkennung und Prävention von Projektkrisen kennen. Gerichtet an: Dieses Seminar richtet sich branchenunabhängig an Fach- und Führungskräfte, insbesondere Projektleiter, Projektcontroller und Projektverantwortliche aller Funktionsbereiche sowie Projektauftraggeber und Personalentwickler. Den Workshop führen wir auch in. Englisch. Französisch. Russisch. durch.

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in der Projektarbeit, insbesondere Risikomanagement

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Meinungen

Dozenten

Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.

Management Berater

»Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte« - Cüneyt Tural hat in Istanbul und Stuttgart Ingenieurwesen studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Er fiel durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen. Anschließend war er Manager bei IBM und IMG St. Gallen. 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen.

Inhalte

Rahmenwerk für Krisenmanagement - Erfolgsfaktoren, Rollen, Aktivitäten, Techniken und Kennzahlen für einzelne Module:

Definition Troubled Project
Symptomermittlung
Ursachenanalyse
Entscheidungsfindung
Erstellung Rettungsplan bzw. Sanierungsplan (Recovery plan)
Umsetzung
Übergabe
Resumée

Themenregister

Risikomanagement | Krisenmanagement
Risiko | Sicherheit
Risiko | Gefahr
Krise in Projektprozessen
- Krisenprävention
- Krisenfrüherkennung
- Krisenbewältigung
Gängige Methoden für Krisenmanagement - Es gibt sie nicht!
Kommunikation im Krisenprojekt sichtbar machen
Krisenfüherkennung und -prävention aus Sicht von
- Single Projektmanagement
- Multi-Projektmanagement
- Kollaboratives Projektmanagement
- Cross Company Planning
- Cross-kulturelles Projektmanagement
Was tun, wenn das Projekt nicht mehr manövrierbar ist?

Sanierung
Sistierung
Abbruch
Unterbrechung

Praxisberichte - Erfahrungsaustausch

Rolle des Lenkungsausschusses
Rolle des Projektleiters
Taugt jeder Projektleiter zur Krisenvorbeugung?
Warum gibt man nicht zu, dass das Projekt in eine Krise hineinläuft?
Hilfeleistungen für Projektleiter
Projektteam und Krisenprävention
Der Umgang mit dem Faktor Angst
Projekt-Audit - wann? durch wen?

Zusätzliche Informationen

Zahlungsmodalitten: beschreibt die Finanzierungmöglichkeiten eines Kurses

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Krisenprävention in Projekten

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