Anbieter CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

...und müssen doch immer wieder neu hergestellt werden. Die Strukturen sind von gestern und manchmal von vorgestern - und sollten doch die Zukunft steuern...

...Projekt & praktische Anwendung: Durchführung eines Gruppen-oder Team-Coachings, Anwenden der erlernten Strukturen und Modelle Anfertigen eines Coachingberichtes inkl...

...Betriebsleiter und Geschäftsführer Wertstrom-Management-Grundlagen Aufnehmen und Zeichnen eines ganzheitlichen IST-Wertstroms Analyse des IST-Zustandes...

...erfolgreich implementieren möchten. Philosophie von Operational Excellence Chronologie zur nachhaltigen Einführung Entwickeln einer Unternehmensvision... Lerne:: Operational Excellence, Shopfloor Management, 16 Verlustarten...

...erhält jeder Teilnehmer eine individuelle Aufgabe, die er in seinem Führungsalltag ausprobieren/trainieren soll Transfer-Coaching: Betreuung beim Praxis-Transfer... Lerne:: Richtig Kommunizieren, Führung und Zusammenarbeit, Fit für die Führung...

...agile Strukturen zu etablieren und diese mit den Mitarbeitern konsequent voranzutreiben sind. Warten Sie nicht bis Sie durch den Wettbewerbsdruck in... Lerne:: Agile Instandhaltung...

...Werte und Prinzipien Agile Rollen: Rollen von Teams und Führungspersonen Agile Methoden zur Unterstützung von Mitarbeitenden und Teams (z... Lerne:: Agile Basics, Agile Methoden...

...Nach jeder Lektion helfen Ihnen einige Fragen das Gelernte zu reflektieren. Dadurch werden Sie optimal auf die Abschlussprüfung zum Erwerb des KATA school Zertifikats vorbereitet... Lerne:: Veränderung bewältigen, Kontinuierliche Verbesserung...

...ihre Organisation befähigen wollen, herausfordernde Ziele zu erreichen, trotz der Komplexität und Unvorhersagbarkeit mit der uns das 21. Jahrhundert konfrontiert... Lerne:: KATA Impuls...

...Unsere Experten vermitteln Ihnen mit SMED (Single Minute Exchange of Die) eine effiziente und vielfach erprobte Methode zur Erfassung und Reduzierung von Rüstzeiten... Lerne:: Kurze Durchlaufzeiten, Rüsten als Verlustart, Flexibilität in der Fertigung...

...steuerung, Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung sowie KVP-, Kaizen- und Lean- Verantwortliche aber auch Werksleiter, Betriebsleiter und Geschäftsführer... Lerne:: Durchlaufzeiten reduzieren, Verschwendung beseitigen, Fehlerquellen senken...

...vor Ort vereinbart werden Teamleiter, Prozessbegleiter, Meister, zukünftige LEAN/TPM/OPEX-Coaches und OPEX-Koordinatoren sowie Führungskräfte... Lerne:: Geplante Instandhaltung, Erfolgsmethoden verstehen und anwenden, Operational Excellence...

...des Verbesserungsprozesses sind nicht ausreichend. Was wir bräuchten wäre eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Aber wie erreichen wir diese?... Lerne:: Führen und Coachen, Kontinuierliche Verbesserung...

...sensibilisiert Sie für Verluste und Verschwendungen im Büro- und Servicebereich. ■ Erlernen der Erfolgsmethode Makigami ■ Durchlaufzeiten, Fehler und Schnittstellen... Lerne:: Verluste eliminieren, Effiziente Prozesse, Steigerung der Wertschöpfung...

...Eine Kernaufgabe von technischem Personal ist es, Fehlerquellen systematisch zu finden und sie dauerhaft abzustellen. Die Förderung und Optimierung dieser... Lerne:: Root Cause Analysis, Fehlerquellen finden, Strukturierte Fehleranalyse...

...oder wenige Kenntnisse von der Umsetzung betrieblicher Verbesserungssysteme haben. In diesem Intensivseminar lernen Sie die vier Säulen des Operational... Lerne:: Operational Excellence, Lean Management, Fokussierte Verbesserung...

...und Methodik für wirkungsvolles und nachhaltiges Lehren und Lernen ■ Vermittlung von Lean-/TPM-/OPEX-Methoden durch Übungen, Lernprojekte und Simulationen ■ Moderation... Lerne:: Veränderungsprozesse initiieren und begleiten, Didaktik und Methodik, Nachhaltiges Lernen...

...Ziel dieses Workshops ist es daher, den Teilnehmern auf Grundlage von digitalen Konzepten und Technologien sowie entsprechenden Praxisbeispielen Ideen... Lerne:: Digitale Arbeitswelten, Digitale Geschäftsmodelle, Digitale Transformation...

...■ Prozessabsicherung und Prozesscontrolling ■ Shopfloor Management und Umsetzung täglicher Verbesserungs-Routinen Zielgruppe Inhaber, Vorstände... Lerne:: Strategieplanung operativ nutzen, Einbindung aller Mitarbeiter, Schulungs- und Qualifizierungsplan...

...lernen die Erfolgsfaktoren dieser Vorgehensweise kennen. Bringen Sie mit der KATA Ihr Lean Management auf die nächste Entwicklungsstufe und verankern... Lerne:: Tägliche Verbesserung, Lean Management, Kontinuierliche Verbesserung...