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Anbieter lubbers GmbH
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...für ihre Verantwortung am Gesamterfolg des Teams erwartet. 2. Das Team ist arbeitsfähig, jedoch kommen immer wieder kleinere oder größere Nachlässigkeiten vor...
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- 3 Tage
...– Eskalationsstufen von Konflikten * Heiße und kalte Konflikte * Verdrängung oder offener Streit – was ist günstiger? * Diagnoseinstrumente zur Erkennung...
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- 5 Tage
...des Teams nach außen. Inhalte Was ist ein Konflikt überhaupt? Von der Störung zur Zerstörung – Eskalationsstufen für Konflikte Heiße und kalte Konflikte...
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...Jetzt steht eine grundsätzliche Veränderung an, mit der das Team zurechtkommen muss. 2. Zwei oder mehrere Teams werden zu einem Team verschmolzen...
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- 3 Tage
...sein ist alles * Die ersten Worte sind die entscheidenden – die letzten die bleibenden * Klar und ohne Umschweife formulieren – und doch freundlich bleiben...
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- 2 Tage
...sie ist knifflig und verlangt in besonderem Maße Motivation und Zusammenarbeit. Inhalte Motivation – Motivierung Miteinander erfolgreich sein – füreinander...
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- 2 Tage
...deren direkte Vorgesetzte nicht in einer Berichtslinie mit dem Projektmanager sind. Der Projektmanager muss sich durchsetzen, obgleich ihm dazu die formale Macht fehlt...
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- 2 Tage
...– und dabei freundlich bleiben kann Wie man im Trennungsgespräch zuhören und verstehen kann und worauf es dabei ankommt Die eigenen Emotionen „im Griff...
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- 2 Tage
...Veränderungen stehen an. Die Führungskraft lernt Diagnoseinstrumente kennen, anhand derer sie Krisen rechtzeitig erkennen kann (auch dann, wenn sie noch nicht da zu sein scheinen)...
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- 3 Tage
...Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation: Die Würfel sind gefallen, alle Personalmaßnahmen sind umgesetzt, ein Team ist neu zusammengestellt...
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- 4 Tage
...1 Tag Aufbaumodule: Je 1 Tag mit unterschiedlichen Zielsetzungen Crashkurs aus aktuellem Anlass: 2...
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- Anfänger
- 2 Tage
...Die Betroffenen machen sich Sorgen um die eigene Zukunft, Familien und Partner müssen informiert werden. Die Frage danach, wie es weiter geht...
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- 2 Tage
...Die ersten 100 Tage sind oft die entscheidenden Tage für eine Führungskraft. Die Teilnehmer wissen, welche Fehler sie vermeiden sollten, welche Aktionen...