Lieferanten professionell managen (LPM)

Veränderungen in der Beschaffung

• Neue Herausforderungen, Einfluss und Wertbeitrag der Beschaffung im Unternehmen.
• Trendmärkte, Internationalisierung, Global Sourcing.
• Chancen und Risiken.

Das Lieferantenmanagement als Bestandteil des Beschaffungsmanagements

• Ziele, Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements.
• Beschaffungsstrategie (Organisationsstruktur, Beziehungsmuster: partnerschaftlich oder opportunistisch, Make or Buy-Entscheidungen etc.).
• Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement.

Strategisches Lieferantenmanagement in der Praxis

• Strategische und operative Ziele des Lieferantenmanagements.
• Lieferantenstrategien entwickeln.
• Klassifizierung und Positionierung der Lieferanten.
• Controlling des strategischen Lieferantenmanagements: mit Kennzahlen die Lieferantenstrategien steuern.
• Lieferantenmanagement – ein ganzheitlicher Prozess.

Operatives Lieferantenmanagement in der Praxis

• Instrumente/Methoden zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements.
• Suche und Vorauswahl von Lieferanten.
• Lieferantenbewertung.
• Lieferantenklassifizierung.
• Lieferantenentwicklung.
• Lieferantenauswahl.
• Lieferantenintegration.
• Controlling: Kennzahlen zur Lieferantenauswahl, -bewertung etc.

Die Qualität der Lieferantenleistungen sichern

• Lieferantenselbstauskunft, Qualitätssicherungsvereinbarung, Lieferantenauditierung, Wareneingangsprüfung.
• Exkurs: Qualitätskennzahlen für die Lieferantenbewertung.

Exkurs: Effektives Risikomanagement

• Risikomanagementprozess, Risikomatrix, externe/interne Beschaffungsrisiken, Risikokultur.
• Special: Vorstellung eines excelbasierten Risikosteuerungstools.