Efficientia-Consulting Dr. Burkhard Radtke

      Mitarbeitergespräche Erfolgreich Führen - Zur Effektiven Kommunikation Mit Mitarbeitern.

      Efficientia-Consulting Dr. Burkhard Radtke
      In Köln, Berlin, Frankfurt A.M. und 1 weiterer Standort

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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 4 Standorten
      Dauer 2 Tage
      Beschreibung

      Der Teilnehmer verfügen über Strategien und Gesprächstechniken, mit denen Sie effektiv Ziele vereinbaren, Aufgabenstellungen klären, Mitarbeiter motivieren, Maßnahmen planen und Abläufe organisieren. An typischen Gesprächsformen beherrschen Sie das Kritikgespräch, das Zielvereinbarungsgespräch, das Mitarbeiterbeurteilungsgespräch und Mitarbeiterjahresgespräch.
      Gerichtet an: Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

      Wichtige informationen Einrichtungen (4)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Berlin
      Berlin, Deutschland
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      Frankfurt A.M.
      Hessen, Deutschland
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      Hamburg
      Hamburg, Deutschland
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      Köln
      50667, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Berlin
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      Hamburg
      Hamburg, Deutschland
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      Fragen & Antworten

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      Themenkreis

      Zielgruppe

      Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Führungsverantwortung tragen oder kurz davor stehen, Führungsverantwortung zu übernehmen.

      Trainingsziel

      Die Teilnehmer verfügen über Strategien und Gesprächstechniken, mit denen Sie effektiv Ziele vereinbaren, Aufgabenstellungen klären, Mitarbeiter motivieren, Maßnahmen planen und Abläufe organisieren. An typischen Gesprächsformen beherrschen sie das Kritikgespräch, das Zielvereinbarungsgespräch, das Mitarbeiterbeurteilungsgespräch und Mitarbeiterjahresgespräch.

      Praxisnutzen

      Der alles entscheidende Schlüssel der Mitarbeiterführung liegt in der Kommunikation. Die erfolgreiche Kommunikation mit Mitarbeitern ist maßgeblich für den eigenen Erfolg als Führungskraft. Die Teilnehmer verstehen es, die Potenziale informeller Gespräche auszuschöpfen und lernen, sich optimal auf formelle Mitarbeitergespräche vorzubereiten, sie zielführend durchzuführen sowie effektiv zu analysieren und nachzuhalten.

      Die Teilnehmer können Fälle aus ihrer Praxis einbringen, für die effektive Lösungen erarbeitet werden. Alle Inhalte und Techniken werden auf die konkreten Situationen und Herausforderungen bezogen und angewandt. Jeder Teilnehmer erarbeitet einen Leitfaden für ein reales oder mögliches schwieriges Gespräch, das er im Rollenspiel durchführt. Die Reflexion im Rahmen einer Videoanalyse bereitet ihn optimal auf den Praxiseinsatz vor. Am Ende des Trainings erstellt jeder Teilnehmer für sich einen Handlungsplan, der ihn dabei unterstützt, das Gelernte nachhaltig in das eigene Führungshandeln zu integrieren.

      Thematische Gliederung

      1. Grundlagen von Mitarbeitergesprächen

      2. Vorbereitung, Durchführung, Auswertung

      3. Das Anerkennungsgespräch

      4. Das Kritikgespräch

      5. Konflikte ansprechen und lösen

      6. Das Zielvereinbarungsgespräch

      7. Das Beurteilungsgespräch

      8. Schwierige Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern

      Nach dem Training wissen Sie:

      • mit welchem Gesprächsstrategien Sie Mitarbeiter lenken und für Ihre Ziele und Aufgaben begeistern
      • wie Sie Gespräche fokussiert steuern
      • wie Sie Anweisungen geben
      • wie Sie Ziele vereinbaren
      • wie Sie delegieren
      • wie Sie Feedback geben
      • wie Sie motivierend Anerkennung ausdrücken
      • wie Sie konstruktiv Kritik formulieren
      • wie Sie eine innere Kündigungen identifizieren und beheben
      • wie Sie Leistung bewerten und honorieren

      Methodik:

      Vortrag, Diskussion, Einzel- und Partnerarbeit, Selbst- und Fremdreflexion, Rollenspiel

      TRAINING MIT DR. BURKHARD RADTKE: KOMPLEXE INHALTE

      • praxisbezogen fokussiert
      • verständlich kommuniziert
      • nachhaltig realisiert

      Zusätzliche Informationen

      Preisinformation: In der Teilnehmergebühr enthalten sind die Teilnahme an dem Training, die Tagungspauschale für Seminarräume und Technik, die Verpflegung (zwei gemeinsame Mittagessen, Erfrischungs- und Pausengetränke), ein Abschlusszertifikat mit einer Auflistung der behandelten Inhalte, umfangreiche Trainingsunterlagen, eine Seminarvorbereitung, mindestens 4 Lernmemos sowie ein viertelstündiges Telefoneinzelcoaching. Die Seminare finden jeweils am ersten Tag von 11 bis 19 Uhr und am zweiten Tag von 9 bis 17 Uhr in ausgewählten Tagungshotels statt.

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