Neu in der Rolle als Führungskraft

Der Einstieg in die neue Tätigkeit erfordert hohe Aufmerksamkeit. Es geht um den gelungenen Start in die Arbeit, das Erkennen der Strukturen im Team, um das Fingerspitzengefühl und den richtigen Kontaktaufbau. Es geht aber natürlich auch darum, die
eigenen Vorstellungen und die eigene Arbeit richtig „rüberzubringen“, auch und gerade gegenüber anderen Bereichen und höheren Ebenen. Gute Ergebnisse werden so schnell wie möglich erwartet, die Lernphase in der neuen Tätigkeit ist kurz.

Führungskräfte in einer neuen Position

Trainerinput, Training im Plenum und in Teams, Feedback, Fallbeispiele, kollegiale Beratung.

• Mein Auftreten als Führungskraft
• Wie will und muss ich meine Rolle ausfüllen?
• Wie will ich als Vorgesetzter wahrgenommen werden?
• Wenn Kollegen zu Mitarbeitern werden:
  • Was wird dann anders, wenn ich aus dem Team komme?
  • Was muss ich beachten?

• Warum Aktionismus nichts bringt
• Den Wandel aktiv gestalten: Alte Zöpfe abschneiden
• Den Bestand im Team wahren: Bewährte Traditionen weiterführen
• Welche Konflikte und Rechnungen sind noch offen – Wie können sie aufgelöst werden?
• Welche Orientierung und welche Werte braucht das Team?
• Einzelkämpfer, Gruppen oder echte Mannschaft - das Bild des Teams
• Wie schwöre ich das Team auf meine Linie ein?

• Wie klar sind Vorstellungen und Ziele formuliert worden?
• Wie sollte ich mich den Ebenen über mir präsentieren?
• Welches Erbe habe ich angetreten?
• Wie kann ich das Verhältnis zu meinen Vorgesetzten gestalten?