Neu in Führung: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Seminar
In Köln, Stuttgart, Berlin und an 3 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
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Unterrichtsstunden
15h
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Dauer
2 Tage
Aus dem Team an die Spitze: Mit Ihrer neuen Position kommen vielseitige Herausforderungen auf Sie zu. Es gilt, künftig Mitarbeiter zu führen, die früher eventuell Kollegen waren. Andererseits heißt es, die Erwartungen und Zielvorgaben der Geschäftsleitung zu erfüllen. Um zielerreichend und motivierend zu führen, bedarf es einem besonderen Wissen um Verhalten und Strategie - und das von Beginn an. Gestalten Sie Ihren Übergang so optimal wie nur möglich, um sich als neue Führungskraft schnell und erfolgreich zu positionieren.
Trainieren Sie Ihre neue Funktion zusammen mit anderen Führungskräften, die vor der gleichen Herausforderung stehen. Sie lernen, sich klar in der neuen Rolle als Vorgesetzter zu positionieren.
IHRE NEUE FÜHRUNGSROLLE
Meistern Sie den Rollenwechsel: Welche Anforderungen und Aufgaben werden an Sie gestellt?
Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden
Die Ausarbeitung und Entwicklung Ihres persönlichen Führungsstils
WICHTIGE FÜHRUNGSINSTRUMENTE
Zielvereinbarung und Zielgespräche
Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
Erwartungen auf beiden Seiten klären, Akzeptanz sichern
HERAUSFORDERNDE SITUATIONEN
Die ersten 100 Tage – Typische Fehler vermeiden
Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Welche Schwierigkeiten können beim Rollenwechsel auftreten?
Die besondere Herausforderung der Delegation an ehemalige Kollegen
Die Waagschale zwischen Vertrauen und Kontrolle
Gesprächsführung in schwierigen Situationen: Kritik geben und nehmen
Konflikte erkennen, analysieren und lösen
Erarbeiten von Dos und Don'ts
LEISTUNGSBEREITSCHAFT DER MITARBEITER FÖRDERN
Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern
Motivationsfaktoren – was treibt Ihre Mitarbeiter an?
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Personalführung
- Soft Skills
- Rhetorik
- Führungsverhalten
- Führungskompetenz
- Mitarbeiterführung
- Mitarbeitermotivation
- Führungskräfteentwicklung
- Mitarbeiterentwicklung
- Mitarbeiterbindung
Dozenten
wird noch genannt
Führung
Inhalte
Sie entscheiden über das Thema, die Ziele und die Inhalte des Trainings. Sie definieren Ihre Schwerpunkte und Themen, wir schneidern die Seminarinhalte auf Ihre Anforderungen zu. Selbstverständlich ist eine Kombination aus verschiedenen Seminarthemen möglich.
Sie entscheiden, wann das Training stattfindet. Das Training berücksichtigt Ihre zeitlichen Vorgaben. Die Durchführung kann ohne Aufpreis auch am Wochenende stattfinden, das sichert Ihnen den gewohnten Arbeitsfluss in Ihrem Unternehmen unter der Woche.
Sie entscheiden über die konkrete Umsetzung. Unsere Methodik orientiert sich an Ihren Mitarbeitern und Ihren Zielen: Training, Coaching am Arbeitsplatz oder Workshop. Ihre Praxis steht bei unserer Arbeit im Mittelpunkt.
Gut kalkulierbar, im Festpreis sind enthalten
- detaillierte Seminarunterlagen, Schreibblöcke und Stifte
- qualifiziertes Teilnehmerzertifikat
- sämtliche Reisekosten und Spesen des Trainers
- Teilnehmerzahl bis 10 Personen
- Unser Tagessatz: 1.000 € - 1.900 € zzgl. MwSt.
Neu in Führung: Vom Kollegen zum Vorgesetzten