Online-Seminar: Vom Mitarbeiter zur souveränen Führungskraft

Programm

1. Tag:

9:00 - 16:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:00 Uhr

Bereit für die neue Aufgabe: Den Rollenwechsel souverän meistern

• Authentisch sein: Auf Worte müssen Taten folgen - gehen Sie diese an!
• Mit den neuen Aufgaben identifizieren und Berührungsängste überwinden
• Beachten Sie Hierarchien und definieren Sie Entscheidungsebenen
• Die hohe Kunst: Mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen, Prioritäten setzen und sich selbst treu bleiben

Unternehmensziele/persönliche Ziele

• Analysieren/vergleichen Sie die Unternehmenskultur mit den eigenen Bedürfnissen und denen Ihrer Mitarbeiter. Stellen Sie ein Gleichgewicht her
• Was hat Sie zum Thema Führung geprägt? Welche Prägung unterstützt - welche schränkt Sie ein?

Ihre Führungspersönlichkeit zählt: Stärken clever einsetzen!

• Die eigene Persönlichkeit analysieren: wie wirke ich auf Andere?
• Selbst-/Fremdbild abgleichen, analysieren und optimieren
• Überprüfen Sie, ob und wie vertrauenswürdig und authentisch Sie sind

Clever kommunizieren: so klappt es!

• Die Komplexität des Dialogs
• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Mitarbeiter richtig gut motivieren
• Gesprächstraining: Motivations- und Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen

Konfliktlösung: Mit Emotionen umgehen

• Werden Sie sich klar über Ihr Konfliktbewusstsein und -verhalten
• Optionen der Konfliktlösung
• Konfliktmanagement- und bewätigung
• Professioneller Umgang mit Emotionen
• Gesprächstraining: Kritik- und Konfliktgespräche versiert führen

Wirksames Führen - in der Praxis

• Was tun Sie, um wirksam und erfolgreich zu führen?
• Welche Führungsaufgaben nehmen Sie wahr? Stimmen diese mit Ihren Grundsätzen überein?
• Toolbox Führungsinstrumente
• Die ersten 100 Tage: Dos and Don'ts

Führungsstile - situatives Führen

• Welchen Führungsstil wenden Sie bevorzugt an? Entspricht dieser Ihrer Persönlichkeit?
• Differenzieren Sie: aufgaben- und mitarbeiterorientiert zu führen
• Überlegen Sie, wie Sie jeden einzelnen Mitarbeiter idealerweise führen
• Leistungen fördern und fordern
• Delegieren von Aufgaben

Seminarmethode

• Interaktiver Einsatz von Live-Online-Elementen wie Vortrag, Diskussion, Whiteboard, Umfragen, praktische Übungen

Programm

1. Tag:

9:00 - 16:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:00 Uhr

Bereit für die neue Aufgabe: Den Rollenwechsel souverän meistern

• Authentisch sein: Auf Worte müssen Taten folgen - gehen Sie diese an!
• Mit den neuen Aufgaben identifizieren und Berührungsängste überwinden
• Beachten Sie Hierarchien und definieren Sie Entscheidungsebenen
• Die hohe Kunst: Mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen, Prioritäten setzen und sich selbst treu bleiben

Unternehmensziele/persönliche Ziele

• Analysieren/vergleichen Sie die Unternehmenskultur mit den eigenen Bedürfnissen und denen Ihrer Mitarbeiter. Stellen Sie ein Gleichgewicht her
• Was hat Sie zum Thema Führung geprägt? Welche Prägung unterstützt - welche schränkt Sie ein?

Ihre Führungspersönlichkeit zählt: Stärken clever einsetzen!

• Die eigene Persönlichkeit analysieren: wie wirke ich auf Andere?
• Selbst-/Fremdbild abgleichen, analysieren und optimieren
• Überprüfen Sie, ob und wie vertrauenswürdig und authentisch Sie sind

Clever kommunizieren: so klappt es!

• Die Komplexität des Dialogs
• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Mitarbeiter richtig gut motivieren
• Gesprächstraining: Motivations- und Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen

Konfliktlösung: Mit Emotionen umgehen

• Werden Sie sich klar über Ihr Konfliktbewusstsein und -verhalten
• Optionen der Konfliktlösung
• Konfliktmanagement- und bewätigung
• Professioneller Umgang mit Emotionen
• Gesprächstraining: Kritik- und Konfliktgespräche versiert führen

Wirksames Führen - in der Praxis

• Was tun Sie, um wirksam und erfolgreich zu führen?
• Welche Führungsaufgaben nehmen Sie wahr? Stimmen diese mit Ihren Grundsätzen überein?
• Toolbox Führungsinstrumente
• Die ersten 100 Tage: Dos and Don'ts

Führungsstile - situatives Führen

• Welchen Führungsstil wenden Sie bevorzugt an? Entspricht dieser Ihrer Persönlichkeit?
• Differenzieren Sie: aufgaben- und mitarbeiterorientiert zu führen
• Überlegen Sie, wie Sie jeden einzelnen Mitarbeiter idealerweise führen
• Leistungen fördern und fordern
• Delegieren von Aufgaben

Seminarmethode

• Interaktiver Einsatz von Live-Online-Elementen wie Vortrag, Diskussion, Whiteboard, Umfragen, praktische Übungen

Programm

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