Personal-Strategie: Code of Conduct erfolgreich etablieren
Seminar
In Frankfurt am Main, Stuttgart-Ost, Leipzig und 1 weiterer Standort
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Compliance -Beauftragte und Stellvertretende Compliance- Beauftragte
• Personalentscheider, Personal - und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Ihr Nutzen :
Code of Conduct: Strategie +
Leitb ild + Werte
Design und Kommunikation der
agilen Transformation: Das
ADKAR -Modell
H R-Kennzahlen zum
Verhaltenskodex und zur agilen
Transformation
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
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Besser hätte es nicht laufen können!! Immer wieder gern...
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Kursbewertung
Empfehlung der User
Anbieterbewertung
G A
Themen
- Compliance
- Kommunikation
- Kennzahlen
- Personalmanagement
- Personalführung
- Recruiting
- Verhalten
- Mitarbeitergespäche
- Mitarbeiterauswahl
- Human Resources
- Gesprächsführung
- Gespräch
Inhalte
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 1 3.00 Uhr Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von
Compliance
Verhaltenskodex: Kreativität, Agilität und Unternehmertum
Accountability -Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für
Mitarbeiter
Angemessenes Vergütungssystem: Fehlanzreize vermeiden
Berichtspflichten etablieren: Offene Kommunikation und kritischer
Dialog
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden Code of Conduct
+ S&P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance -Management -System
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
1 4.0 0 Uhr – 1 5.00 Uhr
Design und Kommunikation der agilen Transformation:
Das ADKAR -Modell
Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im
Unternehmen?
Führungsaufgabe Agilität - so kommunizieren sie den digitalen Wandel
im Unternehmen
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache
m achen
Agile Personalinstrumente einsetzen:
o Johari -Fenster,
o Return on Time Invested (ROTI)
o Market of Skills
Programm
1 5.3 0 Uhr – 1 7.30 Uhr HR -Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen
Transformation
Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR -Monitoring zum Code of
Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das
Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen
auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens - un d
Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche
Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an
das Personal -Controlling
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: Personal -Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Agilität
umsetzen +
kommunizieren
Zusätzliche Informationen
Personal-Strategie: Code of Conduct erfolgreich etablieren