S&P Unternehmerforum

Personal-Strategie: Code of Conduct erfolgreich etablieren

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In Leipzig, Frankfurt am Main, Stuttgart-Ost und 1 weiterer Standort
  • S&P Unternehmerforum

590 
zzgl. MwSt.
PREMIUM-KURS
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 4 Standorten
Beginn 19.12.2019
weitere Termine
Beschreibung

• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Compliance -Beauftragte und Stellvertretende Compliance- Beauftragte
• Personalentscheider, Personal - und Abteilungsleiter und Personalreferenten









Ihr Nutzen :
Code of Conduct: Strategie +
Leitb ild + Werte


Design und Kommunikation der
agilen Transformation: Das
ADKAR -Modell


H R-Kennzahlen zum
Verhaltenskodex und zur agilen
Transformation

Einrichtungen (4)
Wo und wann
Beginn Lage
19.Dez. 2019
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
Karte ansehen
13.Nov. 2019
Hamburg
Hamburg, Deutschland
Karte ansehen
19.Dez. 2019
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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13.Nov. 2019
Stuttgart-Ost
Baden-Württemberg, Deutschland
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Beginn 19.Dez. 2019
Lage
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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Beginn 13.Nov. 2019
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Beginn 19.Dez. 2019
Lage
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Beginn 13.Nov. 2019
Lage
Stuttgart-Ost
Baden-Württemberg, Deutschland
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Compliance
Kommunikation
Kennzahlen
Personalmanagement
Personalführung
Recruiting
Verhalten
Mitarbeitergespäche
Mitarbeiterauswahl
Human Resources
Gesprächsführung
Gespräch

Themenkreis

Programm

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


09.30 Uhr – 1 3.00 Uhr Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von
Compliance
Verhaltenskodex: Kreativität, Agilität und Unternehmertum
Accountability -Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für
Mitarbeiter
Angemessenes Vergütungssystem: Fehlanzreize vermeiden
Berichtspflichten etablieren: Offene Kommunikation und kritischer
Dialog

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden Code of Conduct
+ S&P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance -Management -System



13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen



1 4.0 0 Uhr – 1 5.00 Uhr
Design und Kommunikation der agilen Transformation:
Das ADKAR -Modell
Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im
Unternehmen?
Führungsaufgabe Agilität - so kommunizieren sie den digitalen Wandel
im Unternehmen
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache
m achen
Agile Personalinstrumente einsetzen:
o Johari -Fenster,
o Return on Time Invested (ROTI)
o Market of Skills

Programm

1 5.3 0 Uhr – 1 7.30 Uhr HR -Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen
Transformation


Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR -Monitoring zum Code of
Conduct

Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das
Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen
auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens - un d
Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche
Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an
das Personal -Controlling


Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: Personal -Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie


Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde













Agilität
umsetzen +
kommunizieren

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr