Name: Problemlösungstechniken - Der Weg zum Ziel
Brand: Grundig Akademie
Price: 1090 EUR

Beschreibung

Kursart

Kurs
Ort

Hamburg
Unterrichtsstunden

16h

Dauer

2 Tage
Beginn

Oktober

Die klassische Methode – neben der Anwendung mathematischer Theorien im Ingenieurbereich – Probleme zu lösen heißt: Teilen und Herrschen. Große Probleme werden in kleinere unterteilt, und mit der Lösung der kleinen Probleme wird das große Problem gelöst. Diese Methode ist sehr erfolgreich, birgt aber auch Gefahren in sich. Zum Beispiel kann es beim Unterteilen zu Schnittstellenproblemen kommen, etwa durch unzureichende Kommunikation. So wird das Teilen selbst eine Ursache von Problemen!

Standorte und Zeitplan

Hamburg

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Christoph-Probst-Weg 3, 20251

Beginn

OktoberAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie lernen, komplexe Betriebssituationen zu analysieren und zu beschreiben.
Sie erfahren, wie Sie für bestimmte Situationen geeignete Problemlösungsmethoden auswählen und anwenden.
Sie beherrschen die Werkzeuge zum Lösen von Problemen mit Gruppen im betrieblichen Alltag und haben diese an von Ihnen eingebrachten Problemstellungen angewendet.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte aller Ebenen, Führungsnachwuchskräfte, Projektmanager und Mitarbeiter, die komplexe Probleme zu lösen haben.

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Meinungen

Themen

Management
Kommunikation
Ausbildung
Überblick zum Thema
Überprüfen des eigenen Problemlösungsverhaltens
Der Bauch als Leitlinie „guter" Problemlösungen
Etablierung von Lösungen
Stakeholdermanagement

Dozenten

Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE

Management

Inhalte

Methoden

Lehrgespräch, Kurzpräsentationen, Einzelarbeiten, Gruppenarbeiten, Praxisfallbeispiele und -arbeiten

Schwerpunkte

Sie bearbeiten Fallstudien und konkrete Problemstellungen aus Ihrem eigenen beruflichen Alltag mit Berücksichtigung der folgenden Schwerpunkte:

Überprüfen des eigenen Problemlösungsverhaltens
Kennenlernen verschiedener Problemlösungsmethoden und deren Gemeinsamkeiten und Unterschiede
- 8D
- PDCA
- 7 Steps
- DMAIC
- PAS: Das Problemanalyseschema
- Six Sigma

„Der Bauch" als Leitlinie „guter" Problemlösungen
Erkennen und Durchbrechen von innerbetrieblichen Regeln: Breakthrough-Ansätze
Überblick über die methodischen Ansätze beschreiben – analysieren – verbessern – fixieren
Analytische und kreative Methoden
- Failure Mode and Effect Analysis
- Root Cause Analysis
- Ishikawa
- Scamper-Techniken
- Mindmapping
- Laterales Denken
- Analogie-Methoden

Etablierung von Lösungen
Stakeholder-Management

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