Projektcontrolling

Grundlagen

• Art, Größe und Komplexität von Projekten
• Steuerungsgremien und Eskalationsstrukturen
• Wissensmanagement und Lessons Learned

Ausgangspunkt Projektplanung

• Stakeholderanalyse
• Zielsetzung
• Projekte steuerbar planen
• Kernkompetenz Dekomposition
• Baselines

Analyse des Projektfortschritts

• Fortschrittsinformationen sammeln
• Messung der Arbeitsleistung
• Meilensteintrendanalyse
• Analyse der Auslastung
• Gantt Chart Analyse
• Analyse des kritischen Pfads
• Management des Fertigstellungswertes („Earned Value Management“)
• Leistungskennzahlen („Key Performance Indicators“)
• Quality Gate Reviews

Änderungsmanagement

• Umgang mit Änderungsanträgen
• Integrierte Änderungssteuerung

Steuerung der Projekt-Beschränkungen (Triple Constraints)

• Inhalt und Umfang
• Kosten und Terminplan
• Qualität

Problem-, Risiko- und Chancensteuerung

• Probleme managen bevor sie zu Risiken werden
• Identifizierung und Analyse neu aufkommender Risiken und Chancen
• Überwachung identifizierter Risiken und Chancen, Risikoreserven und verbleibender Risiken und Chancen
• Überprüfung der Implementierung von Maßnahmen (Response Plans) und Beurteilung ihrer Effektivität

Projektberichtswesen

• Ausgangspunkt Stakeholder- bzw. Kommunikationsmanagement
• Richtlinien und Berichtsformen (SOLL/IST, Statusberichte, Fortschrittsberichte, Trend- und Prognoseberichte)

Beschaffung verwalten

• Steuerung von Zulieferverträgen und Zulieferern

Endpunkt Projektabschluss

• Projektabschluss und Abschlussbericht