Schwierige Einkaufsverhandlungen souverän führen (SESF)
Seminar
In Berlin und München
Beschreibung
-
Kursart
Seminar
-
Ort
-
Dauer
3 Tage
-
Beginn
auf Anfrage
Einkäufer mit Erfahrung im Verhandeln, Projekt-/Gruppenleiter sowie Nachwuchsführungskräfte aus dem Einkauf, die ihre Verhandlungskompetenz weiter ausbauen möchten. Mitarbeiter aus anderen Bereichen wie Logistik etc., die Verhandlungen führen. Teilnehmer aus dem Seminar Verhandlungstraining für Einkäufer.Einkäufer mit Erfahrung im Verhandeln, Projekt-/Gruppenleiter sowie Nachwuchsführungskräfte aus dem Einkauf, die ihre Verhandlungskompetenz weiter ausbauen möchten. Mitarbeiter aus anderen Bereichen wie Logistik etc., die Verhandlungen führen. Teilnehmer aus dem Seminar Verhandlungstraining für Einkäufer.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
Erfolge dieses Bildungszentrums
Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand
Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7
Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten
Dieses Bildungszentrum ist seit 15 Mitglied auf Emagister
Themen
- Verhandeln
- Logistik
- Einkauf
Inhalte
- Faktoren Macht, Zeit, Information und Komplexität gezielt einsetzen.
- Verhandeln nach dem Harvard-Prinzip vs. kompetitives Verhandeln.
- Sach- und Beziehungsebenen trennen.
- Auf Interessen statt Positionen fokussieren.
- Eigene Ziele und Ziele des Partners im Vorfeld analysieren.
- Verhandlungsalternativen gezielt entwickeln.
- Win-Win-Situationen herbeiführen.
- Besonderheiten bei globalen Verhandlungen.
- Analyse des eigenen Verhandlungsstils.
- Konfliktbereitschaft vs. Konsensorientierung.
- Wie wirke ich auf andere?
- Körpersprache gezielt einsetzen und interpretieren.
- Die lieferantenindividuelle Verhandlungsstrategie.
- Dirty Tricks, unfaire Strategien von Verkäufern erkennen, Drucksituationen souverän meistern: gegenseitiges Ausspielen, Verunsicherungs-/Zeitdruckmethode, Preisverhandlungen unter Druck.
- Verhandeln mit Monopolisten: "echte" Monopolisten identifizieren, Preisverhandlungen, Umgang mit eventuellen Machtpositionen.
- Manipulationen erkennen/abwehren.
- Verbalen Angriffen souverän begegnen.
- Gefahren bei Verhandlungen im Team.
- Verhandeln mit anderen Kulturen.
- Fallstricke beim Feilschen.
- Lösungsalternativen in schwierigen Verhandlungen gezielt einsetzen.
- Planung, Entwicklung und Umsetzung der Verhandlungssituation.
- Erarbeitung eines Verhandlungsleitfadens.
- In schwierigen Situationen wirkungsvoll argumentieren, Einwänden und Vorwänden begegnen.
- Argumentationsketten aufbauen.
- Preissteigerungen abwehren, Preissenkungen durchsetzen.
- Mit dem Einsatz betriebswirtschaftlicher Argumente punkten.
- Fragetechniken professionalisieren: die "wahren" Interessen des Verhandlungspartners aufdecken.
- Abschlusstechniken professionalisieren.
- Klarheit beim Abschluss schaffen, Vereinbarungen durch Beweisführung absichern, Nachverhandlungen vermeiden.
- Erfolgsmessung.
Erfolgsfaktoren
Den persönlichen Verhandlungsstil gewinnbringend einsetzen
Souverän verhandeln in komplexen Situationen
Argumentations- und Fragetechniken systematisch ausbauen
Der Verhandlungsabschluss: professionell und zielsicher
Schwierige Einkaufsverhandlungen souverän führen (SESF)