Unternehmensführung Seminar Sachsen

...zur dritten und somit höchsten Stufe des IHK-Aufstiegsfortbildungssystems. Die gesetzlichen Regelungen für Aufstiegsfortbildungen liegen im Berufsbildungsgesetz (BBiG)...

...als Grundlage der Entwicklung von strategischen Kompetenzen Systemdenken Kognitive Prozesse und Lernen Konzepte, Probleme und ihre Lösungen in der Praxis...

...Nutzen des Supply Chain Managements (SCM). Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis Funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM (Plan... Lerne:: Supply Chain Management...

...Bereichsleiter sowie Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Ideenmanagement, BVW, KVP, Innovationsmanagement, Personal, Organisationsentwicklung...

...ihres Ideenmanagements durch „die Kraft“ der Messgrößen Systematische Analyse der Kennzahlen, die wirklich von Bedeutung sind Aussagefähige Verknüpfungen zwischen Kreativitäts-Index... Lerne:: Balanced Scorecard...

...eines Rollenwechsels vom Kollegen zum Chef erfolgreich vollziehen möchten. Die neue Führungsrolle: Aufgaben und Ziele Sensibilisierung für die Führungsproblematik...

...Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die in der Unternehmensleitung integriert sind. Systematisches Entwickeln einer...

...die mit der Unternehmensleitung zusammenarbeiten. Die Strategische Unternehmensführung - Grundlagen der strategischen Planung und deren Bedeutung für den...

...der Besuch des Basis-Moduls ?Strategische Unternehmensführung? oder vergleichbare Kenntnisse. Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen...

...Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die in die Unternehmensleitung integriert sind. Kernprozesse... Lerne:: Human Resources...

...dem Erhalt ihres Arbeitsplatzes unterstützen. Auf den Punkt: Im Seminar werden Sie mit den Voraussetzungen, den Zielen und dem Verfahrensablauf des Betrieblichen...

...Rentabilität: Umsatzrendite und Kapitalrendite - Break-Even-Analyse Jahresabschlüsse richtig lesen und deuten - Unterschiede zwischen IAS/IFRS und HGB...

...damit Sie sich in Ihrer Führungsrolle noch kraftvoller und authentischer bewegen können. Klarheit gewinnen, Fertigkeiten erlernen und trainieren...

...Unterschiedliche Meinungen, verschiedene Listen gilt es zu integrieren und jede Menge Aufgaben stehen an – und hier sind die Führungsqualitäten und das...

...Gehirngerechtes Denken - Assoziatives Denken...

...Früherkennungsmethoden von Projektrisiken Bewertung und Priorisierung von Risiken und Chancen Analyse und Gestaltung von Verträgen Instrumente zur Risikovermeidung...

...Wissen beschaffen und kommunizieren über Medien Wissensmanagement erfolgreich weiterführen - Identifizieren des richtigen Ansatzpunktes - Rolle des...

...Jungunternehmer und Freiberufler, die sich in der Startphase befinden. - Der Businessplan als Erfolgsinstrument - Ziele und Adressaten eines Businessplanes...

...Joint-Ventures Strategische Vorgehensweisen - Herbeiführung bzw. Vermeidung eines Betriebsübergangs - Vor- und Nachteile einer Umwandlung - Unterrichtungspflicht...

...Rechtsformen von Unternehmen Grundlagen der Finanzbuchhaltung - Aufgaben der Buchführung - Gesetzliche Grundlagen Externes Rechnungswesen - Jahresabschluss...